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Strategieumsetzung als Erfolgs-
kriterium strategischer Führung
Unabhängig von einer spezifischen Definition
ist die Strategieumsetzung ein entscheiden-
der Schritt im Strategieprozess. Die beste
Strategieentwicklung bleibt wirkungslos,
wenn sie nicht umgesetzt wird (siehe Abbil-
dung 1). Sie bleibt dann als Konzept oder Visi-
on ohne Einfluss auf die Unternehmensreali-
tät. Zahlreiche Untersuchungen belegen je-
doch, dass gerade die Strategieumsetzung
die größte Herausforderung innerhalb des
Strategieprozesses ist.
Bis zu 70% der ent-
wickelten Strategien scheitern, da diese
nicht umgesetzt werden können
(vgl. Dille-
rup/Stoi, 2016). Wesentliche Gründe dafür
sind unklare Verantwortlichkeiten, ungenü-
gende Strategiekommunikation und unzurei-
CM September / Oktober 2016
Abb. 1: Der Strategieentwicklungsprozess
Business Simulation als trojanisches Pferd
Neue Wege der Strategieumsetzung
von Max Monauni, Dominik Maier und Ralf Dillerup
