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tumsprozess verfolgt wurden, sind
die Siche-
rung und Verbesserung der Marktposition,
die Sicherung und Ausbau des Unterneh-
mensstandortes und die Erhöhung und Si-
cherung des Umsatzes bzw. Gewinns
. Als
wesentliche Erfolgsfaktoren für einen Wachs-
tumsprozess wurden eine Verankerung des
Wachstums in der Unternehmensstrategie,
eine gesicherte Finanzierung, die Motivation
der Mitarbeiter und Kundenorientierung ge-
nannt. Um den Herausforderungen eines
Wachstumsvorhabens zu entsprechen, werden
in der Unternehmenspraxis verschiedene Ma-
nagement-Tools verwendet.
Die am öftesten
verwendeten Tools sind der Business Plan
und der Finanzplan.
Da Investitionen in das Unternehmen weit-
reichende Auswirkungen haben können, sollte
jeder Schritt einer Unternehmensexpansion
sorgfältig durchdacht, geplant und umgesetzt
werden. Damit eine Unternehmensexpansion
auch langfristig erfolgreich bleibt, empfiehlt
sich daher, den Wachstumsprozess in die stra-
tegische Planung miteinzubeziehen.
Fußnoten
1
A.T. Kearney: Sicher durch die Krise durch
nachhaltige Restrukturierung,
de/content/presse/pressemitteilungen_practi-
ces_detail.php/id/50794/practice /strat_stra-
tegie/archiv/1; [29.11.2012].
2
Steinmann, Horst/Schreyögg, Georg: Ma-
nagement – Grundlagen der Unternehmens-
führung, 6.Auflage, Gabler Verlag: Wiesbaden,
2005.
3
Marek, Daniel: Unternehmensentwicklung
verstehen und gestalten, Gabler Verlag: Wies-
baden, 2010.
4
Schlecht, Michael/Schulze, Werner: Verschie-
dene Risikostrategien/Gestaltungsaspekte bei
Wachstumsunternehmen, in: GoingPublic Ma-
gazin, 2008, Heft 4, S. 72-74.
5
Gattermeyer, Wolfgang/Al-Ani, Ayad (Hrsg.):
Change Management und Unternehmenser-
folg, Gabler Verlag: Wiesbaden, 2000.
6
Michel, Reiner M./Michel, Tom R: Methoden
der Wachstumsplanung – Vom Entwicklungs-
programm bis zum langfristigen Gewinnplan,
I. H. Sauer Verlag, Heidelberg, 1996.
Kennzahlen nicht mehr möglich ist, entschei-
den sich Unternehmen für eine Expansion.
In diesem Beitrag wurde ein prozessorientierter
Leitfaden für die strategische Planungsphase
von Wachstumsvorhaben erstellt und mit Er-
kenntnissen aus der Praxis untermauert. So
gaben 72 % der befragten Unternehmen an,
dass Unternehmenswachstum für die langfris-
tige Existenz eines Unternehmens notwendig
ist. Insgesamt haben 88% der befragten Un-
ternehmen in den letzten zehn Jahren eine Un-
ternehmenswachstumsaktivität durchgeführt.
Die drei am häufigsten genannten Wachstums-
aktivitäten sind die Erweiterung des Produkt-
portfolios, die Erweiterung der Personenkapa-
zität am bestehenden Standort und der Tech-
nologiewandel und Einsatz neuer Maschinen.
Die hauptsächlichen Ziele, die mit dem Wachs-
sprechende Maßnahmen zur erfolgreichen
Realisierung des Wachstumsvorhabens abge-
leitet werden. Die Abbildung 5 zeigt eine Über-
sicht von Veränderungsfeldern und Auswir-
kungen, die aufgrund von Wachstum entste-
hen können.
Fazit
Der Erfolg eines Unternehmens wird oft mit
traditionellen Maßgrößen wie dem Umsatz
oder dem Gewinn gemessen. Da aufgrund un-
ternehmensexterner Faktoren wie zunehmen-
der Wettbewerbsdruck, geänderte Technolo-
gien oder ein geändertes Nachfrageverhalten,
aber auch aufgrund interner Gegebenheiten,
wie z. B. das Erreichen einer bestimmten Ka-
pazitätsgrenze, ein weiteres Wachstum dieser
Abb. 5: Mögliche Veränderungen und Auswirkungen aufgrund der Unternehmensexpansion
5
Autoren
Mag. Claudia Brandstätter
ist als Lehrende für Rechnungswesen am Studiengang Indust-
riewirtschaft/Industrial Management an der FH JOANNEUM
Kapfenberg tätig.
E-Mail:
Patric Hörmann, BSc.
ist Mitarbeiter im Controlling und Verantwortlicher für das Pro-
duktionscontrolling bei der pewag Austria GmbH, Standort
Kapfenberg – Hansenhütte.
Die Planung einer Unternehmensexpansion
