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Die Entscheidung für eine Unternehmensex-
pansion und die damit einhergehenden Investi-
tionen ist aufgrund der Vielzahl an Risiken, die
dadurch eingegangen werden, als für das ge-
samte Unternehmen
richtungsweisende
Grundsatzentscheidung
zu verstehen. Eine
Studie des Consultingunternehmens A. T. Kear-
ney zeigt auf, dass jede zweite Insolvenz durch
falsche Strategie- und Investitionsent-
scheidungen
ausgelöst wird. So können z. B.
Liquiditätsengpässe, die aufgrund von übereil-
ten Investitionen entstehen, dazu führen, dass
Unternehmen nicht auf sich ändernde wirt-
schaftliche Gegebenheiten reagieren können.
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Der nachfolgende Beitrag stellt die wesent-
lichsten Planungsschritte, die im Rahmen ei-
nes Wachstumsvorhabens von Unternehmen
durchlaufen werden sollten, prozessorientiert
dar. Dabei stützen sich die Erkenntnisse und
Empfehlungen auf eine, am Institut für Indus-
triewirtschaft/Industrial Management der FH
JOANNEUM Kapfenberg, im Jahr 2013
durchgeführte empirische Studie zum Thema
„Unternehmensexpansionen in der Industrie“.
Im Rahmen der Untersuchung wurde erho-
ben, auf welche Art Industrieunternehmen in
den letzten zehn Jahren gewachsen sind, was
die hauptsächlichen Gründe für eine Wachs-
tumsentscheidung waren, welche Manage-
ment-Tools beim Wachstumsprozess zum
Einsatz gekommen und welche Faktoren als
kritische Erfolgsfaktoren während des
Wachstumsprozesses anzusehen sind. Es
wurden 245 Unternehmen kontaktiert, die
Rücklaufquote betrug 10,2%.
Der Prozess des Unternehmens-
wachstums – Die Planungsphase
Die Entscheidung für eine Unternehmensex-
pansion ist aufgrund der Vielzahl an möglichen
Risiken, die damit verbunden sind, als eine
langfristige und kaum reversible Entschei-
dung
zu betrachten. Aus diesem Grund muss
eine solch richtungweisende Entscheidung
gründlich durchdacht und in die strategische
Planung miteinbezogen werden. Die im Pla-
nungsprozess durchgeführten Analysen der
aktuellen Situation, die Definition von Zielen,
die Erarbeitung und Auswahl der gesamten
Wachstumsstrategie und der daraus abgeleite-
ten Bereichs- und Funktionsstrategien, wie
auch die Kommunikation des Wachstumsvor-
habens sind entscheidend für den späteren Er-
folg.
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In der Abbildung 1 werden die wesentli-
chen Prozessschritte der Planungsphase zu-
sammengefasst.
Gründe für eine
Unternehmensexpansion erkennen
Als Gründe für eine Unternehmensexpansion
können äußere oder innere Gegebenheiten, das
Unternehmen betreffend, angeführt werden. Zu
den äußeren Gegebenheiten zählen Verände-
rungen im Unternehmensumfeld, wie z. B. wirt-
Die Planung einer Unternehmensexpansion
Ein prozessorientierter Leitfaden für Unternehmen
von Claudia Brandstätter und Patric Hörmann
CM September / Oktober 2016
