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terschiedlicher, und neben dem CEO gibt es an-
dere Führungskräfte, insbesondere den CFO,
für die vieles der Rollendiskussion in gleicher
Weise zutrifft. Dennoch ist das Modell für die
richtige Auslegung der Rolle des Controllers als
Sparringspartner äußerst wertvoll.
Es zeigt, dass
·
die Frage der Anforderungen an den
Controller nicht allgemein zu beantworten
ist, sondern von der konkreten Unterneh-
menssituation abhängig ist
·
die Rolle nicht frei wählbar ist und über
die Funktionsdauer wechseln kann
·
Controller sich situativ anpassen und
umschalten können müssen
·
Controller ihre Rolle selbst erkennen müssen
·
Controller sich immer wieder fragen müs-
sen, welche Rolle sie gerade einzunehmen
haben, ob sie diese Rolle einnehmen
wollen und ob sie dies auch können?
·
Die Loyalität des Controllers zum Unterneh-
men und zur Wahrheit wichtiger ist als die
Loyalität zum CEO (vor allem, wenn er stark
und eingeschränkt ist) und auch wichtiger
als die Loyalität zum CFO, weil der ev.
seine eigene Rolle nicht erfüllen kann.
Literaturverzeichnis
IBM, 2010, The New Value Integrators, So-
mers, NY
Sattelberger T., Management á la Potemkin,
Manager Magazin 9/2014, S. 67
Schäffer U., Weber J., Mahlendorf M., 2012,
Controlling in Zahlen, Studie, Vallendar 2012
Schäffer U., Losbichler H., 2013, The essence
of Controlling – the perspective of the Interna-
tionaler Controller Verein (ICV) and the Inter-
natinal Group of Controlling (IGC), Journal of
Management Accounting, S.311-317
Fußnoten
1
Vgl. Schäffer U., Weber J., Mahlendorf M.
(2012);
2
Vgl. Schäffer U., Losbichler H. (2013)
3
Leitbild der IGC, vom 7.6.2013 in Bukarest,
org/mgi/Management_Accounting.aspx;
5
Role_Of_Management_Accounting.pdf;
6
IBM
(2010);
7
Sattelberger (2014), S. 67
sind und denen der strategische Weitblick fehlt.
Danach kann die Akzeptanz des Controllers
wieder steigen, wenn der CEO über eine hohe
Selbstreflexion verfügt und
wegen der einge-
schränkten Information besonders die ob-
jektive Sicht des Controllers wieder zu
schätzen lernt.
Die immer kürzere Verweil-
dauer von CEOs in ihrer Funktion bedeutet für
Controller, gerade in börsennotierten Unterneh-
men, die Anforderungen in immer schnellerer
Abfolge zwischen den verschiedenen Rollen
umschalten und diese einnehmen zu können.
Unterschiedliche Bedeutung des
Controllings und Karrierechancen
für Controller
Die Bedeutung des Controllings für den Unter-
nehmenserfolg und die Karrierechancen für Con-
troller unterscheiden sich analog zu den Rollen
des Controllers. Die
Bedeutung des Control-
lings ist in der Rolle der Lebensversicherung
besonders hoch
. Gleichzeitig sind aber die
Kar-
rierechancen
für Controller
gering
. Der Wider-
spruch des Controllers wird mit Kündigung oder
Ignoranz beantwortet („nehmen wir einen, der
nicht immer bremst und das Geschäft versteht!“).
Beinahe umgekehrt verhält es sich bei der Rolle
des
wissenschaftlichen Assistenten
. Die Firma
funktioniert auch ohne Controlling, d. h. dessen
Stellenwert ist gering. Dem Controller
fehlt die
Möglichkeit, in wichtigen Situationen seine
Kompetenz zu zeigen.
Der Controller als wis-
senschaftlicher Assistent hat aber auch keine
Konflikte mit dem CEO und stellt sich nicht gegen
ihn. Als Unterstützer des CEOs wahrt er zumin-
dest seine Karrierechance. Sofern der CEO
schwach ist, entstehen Lücken, die dem Control-
ling einen entsprechenden Stellenwert verleihen.
Durch die Lücken bekommen Controller die Chan-
ce, ihr Potenzial aufzuzeigen und Verantwortung
zu übernehmen. Damit sind die
Karrierechancen
in diesen beiden Bereichen
besonders hoch
.
Resümee
Das vorgestellte Modell mit vier unterschiedli-
chen Anforderungen an die Controller-Rolle in
Abhängigkeit der Persönlichkeit des CEOs ist
ein vereinfachtes Modell. Es gibt eine Palette an
Controller-Funktionen; das Verhalten von CEOs
ist vielschichtiger, die zeitliche Entwicklung un-
Autoren
DI Mag. Robert Ottel, MBA
ist seit 10 Jahren Vorstand der voestalpine AG. Er bekleidet
mehrere Aufsichtsrats- und Beiratsfunktionen im Bereich con-
sumer goods, Finanzinstitutionen und internationaler Handel.
Er ist Vorsitzender des steuerpolitischen Ausschusses der
Industriellenvereinigung und Präsident des Aktienforums.
Prof. Dr. Heimo Losbichler
ist Studiengangsleiter Controlling, Rechnungswesen und
Finanzmanagement, FH-OÖ Fakultät für Management Steyr;
Stv. Vorsitzender des Internationalen Controller Vereins (ICV)
und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).
E-Mail:
Abb. 3: Bedeutung des Controllings und Karrierechancen des Controllers in Abhängigkeit des CEOs
Die Rolle von Controllern
