Controller leisten als Partner des Manage-
ments einen wesentlichen Beitrag zum nach-
haltigen Erfolg der Organisation. Controller …
·
gestalten und begleiten den Management-
Prozess der Zielfindung, Planung und
Steuerung, sodass jeder Entscheidungs-
träger zielorientiert handelt.
·
sorgen für die bewusste Beschäftigung
mit der Zukunft und ermöglichen dadurch,
Chancen wahrzunehmen und mit Risiken
umzugehen.
·
integrieren die Ziele und Pläne aller Be-
teiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
·
entwickeln und pflegen die Controlling-
Systeme. Sie sichern die Datenqualität und
sorgen für entscheidungsrelevante Infor-
mationen.
·
sind als betriebswirtschaftliches Gewissen
dem Wohl der Organisation als Ganzes
verpflichtet.
Große internationale Verbände wie
IMA
(The
Association for Accountants and Financial Pro-
fessionals)
und CIMA
(Chartered Institute of
Management Accountants)
sind diesem Rol-
lenbild der IGC gefolgt.
·
IMA:
“Management accounting is a profes-
sion that involves partnering in management
decision making, devising planning and per-
formance management systems, and provid-
ing expertise in financial reporting and con-
trol to assist management in the formulation
and implementation of an organization’s
strategy.”
4
·
CIMA:
“Management accountants are trusted
to guide critical business decisions and drive
strong business performance. They combine
financial expertise and business acumen
to achieve sustainable business success.
They understand how the different parts of
the business need to come together.”
5
Im Rahmen dieser grundsätzlichen Position ha-
ben Controller
zwei sehr unterschiedliche
Aufgaben
, die nicht immer einfach zu verbinden
sind. Einerseits müssen sie
das Streben nach
Umsatz- und Ertragswachstum unterstüt-
zen
und als positiver Unruheherd wirtschaftliche
Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten
aufzeigen.
Andererseits müssen sie als kauf-
männisches Gewissen
zum Wohl des Unter-
nehmens
eine eigenständige Position bezie-
hen
und sich offen gegen persönliche Interes-
sen und potenzielle Fehlentscheidungen des
Managements stellen. Das Konfliktpotenzial zwi-
schen der Rolle als Unterstützer, Berater und
Triebfeder einerseits und der Rolle als betriebs-
wirtschaftliches Gewissen, „Spaßbremse“ und
Stewart andererseits, dürfen Controller nicht zu-
lasten des nachhaltigen Unternehmenserfolgs
und der Korrektheit im Handeln auflösen.
Die heutige Rolle des Controllers als Partner
des Managements fußt auf dem
Schnittmen-
gen-Modell Albrecht Deyhles
, der Control-
ling seit jeher in der Zusammenarbeit von Ma-
nager und Controller definiert hat: Manager
betreiben das Geschäft und verantworten die
Resultate und Zielerreichung, Controller leisten
Führungsunterstützung und zeichnen für die
Ergebnistransparenz verantwortlich. In der
Entwicklung der Controllerrolle wurde die Wir-
kungsorientierung und damit das Involvement
des Controllers schrittweise gestärkt. Control-
ler beschränken sich nicht mehr darauf, Trans-
parenz zu schaffen, Dinge zu erkennen und
aufzuzeigen, sondern versuchen dafür zu sor-
gen, dass entsprechend diesen Erkenntnissen
rational gehandelt wird. Für die Wirksamkeit
der Controller-Tätigkeit ist es entscheidend,
dass sich Controller nicht mit der Erstellung der
Zahlen begnügen, sondern als Partner des Ma-
nagements auf deren Verwendung im Füh-
rungsprozess drängen. Sinnbildlich genügt es
nicht, vom Spielfeldrand den aktuellen Stand
des Spieles anzuzeigen und gut gemeinte Rat-
schläge zu erteilen.
Controller müssen heute,
zumindest teilweise, selbst auf das Spiel-
feld.
Mit dieser Entwicklung sind jedoch auch
neue Fragen und Spannungsverhältnisse (In-
volvement vs. Independence) in der Controller-
Rolle entstanden. Sollen Controller ihre
Eigenständigkeit bewahren und sich darauf be-
schränken, die Tragfähigkeit und Wirtschaft-
lichkeit geplanter Entscheidungen auf den
sachlichen Prüfstand zu stellen, sollen sie akti-
INTELLIGENTE
SOFTWARELÖSUNGEN
DREI LÖSUNGEN / EIN KONZEPT / EINE DATENBANK
TM1 inside
Nutzen Sie als Geschäftsführer, Top-Ma-
nager oder Controller einfach bedienbare,
hochflexible und kosteneffiziente Business
Lösungen!
Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche, modular
aufgebaute Softwareplattform für
Analyse
,
Reporting
,
Planung und Konsolidierung
.
elKomSolutions GmbH
Bahnhofstraße 20
78532 Tuttlingen
Tel. +49(0)7461 / 9 66 11-0
BUSINESS INTELLIGENCE
UNTERNEHMENSPLANUNG
KONZERNKONSOLIDIERUNG
CM Mai / Juni 2015
