wirtschaft + weiterbildung
07/08_2019
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teamschädigendes Verhalten erkennt, um
dieses dann ins Gegenteil umzuwandeln.
Platz 7
Reinhard K. Sprenger:
Radikal digital.
Weil der Mensch den Unterschied macht
(DVA, 2018). Worum geht es? Bestseller-
autor Reinhard K. Sprenger schwimmt
gern und erfolgreich gegen den Berater-
strom. Diesmal trägt der gewichtige Ma-
nagementberater gewohnt erfrischend,
tiefgehend wie witzig die These vor, dass
Digitalisierung die menschlichen Fähig-
keiten aufwertet. Dazu beschreibt er „111
Führungsrezepte“, die in den drei K‘s
münden. In der Konzentration auf Kun-
den, Kooperation und Kreativität sagt der
Wirtschaftsvordenker den Erfolg voraus.
Platz 6
Klaus Doppler und Bert Voigt:
Feel the
Change! Wie erfolgreiche Change Mana-
ger Emotionen steuern (Campus, 2018).
Worum geht es? Die Angst vor dem Wan-
del erkennen Klaus Doppler und Bert
Voigt an. Zu gut wissen die beiden Be-
rater, dass Veränderung ein achtsames
Management der Emotionen verlangt.
Wer eindeutig kommuniziert, gewinnt
in diesem Prozess das Vertrauen der
Mitarbeiter. Im Kern geht es für die Au-
toren darum, Kommunikationsirrtümer
zu erkennen und zu vermeiden. So ist
es kontraproduktiv, nur zu informieren,
statt sich grundsätzlich auszutauschen.
Das Autorenduo führt den Leser über die
sieben Stufen, über die sich der Wandel
emotional steuern lässt. Es beginnt mit
dem Erzeugen von Unbehagen und Be-
troffenheit.
Platz 5
Alois Summerer und Paul Maisberger:
Teamwork agil gestalten – das Mitmach-
buch (Hanser, 2018). Worum geht es?
Agile Unternehmen sind bis zu fünfmal
erfolgreicher als ihre starren Mitbewer-
ber. Den Beweis liefern Alois Summerer
und Paul Maisberger. Zusätzlich gibt es
eine Anleitung, die Hierarchien im Un-
ternehmen aufzubrechen. Die Berater
empfehlen ein Pilotprojekt, damit Teams
Schritt für Schritt lernen, sich selbst zu
organisieren und Führungsmacht zu
übernehmen. Der Leser erfährt alles
Wichtige über folgende (die gängigsten)
agile Methoden: Scrum, Kanban und Des-
ing Thinking. Die im Buch enthaltenen
Arbeitsmaterialien zielen auf das Mitma-
chen der Leser ab, wobei ein Team selbst
herausfinden muss, welches Framework
auf seine Situation passt.
Platz 4
Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß:
Das Comeback der Konzerne. Wie große
Unternehmen mit effizienten Innovatio-
nen den Kampf gegen disruptive Start-
ups gewinnen (Vahlen, 2018). Worum
geht es? Die Autoren beraten Großun-
ternehmen, kennen deren Stärken und
Schwächen. Sie sagen den dahin schip-
pernden Konzerntankern den Untergang
voraus, wenn sie die wendigen Start-up-
Jachten einfach nachahmen. Als Kurs
geben die Innovationskenner fünf C‘s
aus: Über Configuration, Customization,
Compilation, Construction und Conver-
sion wird in den Hafen navigiert, in dem
Bestandsgeschäft und Disruption stattfin-
det. Konkurrenz belebt das Geschäft, weil
es inspiriert, was Erfolg haben könnte.
Das Buch ist gespickt mit Praxistipps –
und entmystifiziert den Geistesblitz.
Platz 3
Michael Hübler:
New Work. Menschlich
– Demokratisch – Agil (Metropolitan,
2018). Worum geht es? Die Digitalisierung
verändert unseren Arbeitsalltag. Michael
Hübler sieht in der Agilität das Mittel, das
komplexe New Work zu meistern. Der
Mediator und Berater skizziert ein agil-
demokratisches Mindset, das ein Anpas-
sen des Führungsstils voraussetzt. Er geht
auf sämtliche agile Grundprinzipien ein,
reichert diese mit vielen Praxisbeispielen
an, stellt Fehler- und Feedbackkultur he-
raus und zeigt, wie sich Entscheidungs-
macht klug im Team verteilen lässt.
Platz 2
John Doerr:
OKR – Objectives & Key Re-
sults. Wie Sie Ziele, auf die es wirklich
ankommt, entwickeln, messen und um-
setzen (Vahlen, 2018). Worum geht es?
Der Untertitel lässt eine Praxisfibel für
Objectives & Key Results (OKR) erwarten,
was der Hall-of-Fame-Risikoinvestor John
Doerr souverän unterläuft. Er erzählt bril-
lant die Biografie seiner Idee. Der Vater
der OKR geht zurück zu Intel in die 70er
und spannt den Bogen zur digitalen Welt
heute. Das Buch zeigt, dass sich erfolg-
reiche Menschen ambitionierte Ziele ste-
cken, für die OKRs den Weg vorgeben.
Der Youtube-Story, den Auftritten von
Bill und Melinda Gates oder Bono von U2
stellt der Autor das Ford-Pinto-Desaster
gegenüber. Aus diesen Geschichten lässt
sich viel lernen.
Platz 1
Sandy Mamoli und David Mole:
Gemein-
sam großartige Teams schaffen. Agile
Self-Selection-Prozesse erfolgreich durch-
führen (Hanser, 2019). Worum geht es?
Die meisten Mitarbeiter entscheiden sich
aufgrund der Mitglieder für ein Team und
nicht, weil spannende Aufgaben oder
Entwicklungschancen auf sie warten.
Wenn Mitarbeiter ihr Team selbst zusam-
menstellen, sind sie zufriedener und pro-
duktiver, wofür die erfahrenen Unterneh-
mensberater Sandy Mamoli und David
Mole den Beweis antreten. Sie zeigen
mit ihrer Vorstellung von Self-Selection-
Events den Weg zum eingespielten Team.
Detailliert gehen die Autoren auf Vorbe-
reitung, Durchführung und Nachberei-
tung solcher Veranstaltungen ein. Deren
Langzeiteffekte sind beeindruckend und
dürften Führungskräfte motivieren, die-
sen Leitfaden zu lesen.
Patrick Brigger
Patrick Brigger
ist Mitgründer und
Vorsitzender des
Ve r wal tung s r a -
tes und COO der
Get Abstract AG, einem seit 1999
aktiven Online-Wissensanbieter. Der
Absolvent der ETH Lausanne (Ph. D.)
und ehemalige Leiter des Signal Pro-
cessing Laboratory der National Ins-
titutes of Health in Washington D.C.
hatte unmittelbar vor Get Abstract
eine Softwareentwicklungs- und IT-
Beratungsfirma in New York gegrün-
det. Gleichzeitig arbeitete er damals
am IBM T.J. Watson Research Center
in Hawthorne in New York.
AUTOR
