wirtschaft + weiterbildung
07/08_2019
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Praktiker begeistern
Möglicherweise haben uns die beiden
Titel-Buzzwords „agil“ und „lösungsori-
entiert“ vor vier Jahren davon abgehal-
ten, dieses Buch zur Kenntnis zu neh-
men. Jetzt (nachdem im Januar die dritte
Auflage erschienen ist) sind wir schlauer:
Das Buch kann als „die“ zentrale Samm-
lung sehr vieler sehr praxisnaher Tools
betrachtet werden, mit denen Trainer und
Coachs das Thema „Agilität“ vorantrei-
ben können. Der Leser findet in diesem
Buch praktische Werkzeuge, die „an-
schlussfähig“ sind und sofort spürbare
Verbesserungen bringen dürften. Zum
Beispiel zeigt eines der neun Kapitel, wie
Profis „Meetings lösungsfokussiert gestal-
ten“ können.
Es werden die Übungen „Ärger-Spazier-
gang“ und „Mist-Runde“ erklärt, die
gegen eine schlechte Stimmung im Team
helfen sollen. Um Entscheidungen zu
ermöglichen, werden diverse Abstim-
mungstools vorgestellt. Nützlich sind
auch zusätzliche Fragenkataloge, die
empfohlen werden, um aus Daily Stand-
ups „lösungsfokussierte“ Veranstaltungen
zu machen. Dieser Lösungsfokus wird
zum Beispiel durch die Ausrichtung der
Fragen auf die vorhandenen Stärken ge-
schickt erreicht.
Partizipation ist die Zukunft
Junge Berufstätige erwarten von ihrem
Arbeitgeber nicht nur permanent Feed-
back, sie wollen auch selbst Feedback
geben – und zwar der obersten Füh-
rungsebene. Natürlich wird auch Ein-
blick in die Geschäftsentwicklung er-
wartet und bei Veränderungen jeder Art
will man mitreden. Firmen mit „alten“
Machtstrukturen (Hierarchie, exklusiver
Zugang zu Ressourcen, starker Wettbe-
werbsgedanke, Vertraulichkeit, Loyalität)
tun sich damit schwer. Aber vor unseren
Augen findet eine dramatische Umwäl-
zung statt: Es etablieren sich zunehmend
Machtstrukturen, die auf Community,
Selbstorganisation, radikale Transparenz
und Dezentralisierung setzen.
Die Autoren (Gründer diverser US-On-
line-Communities) zeigen an vielen Bei-
spielen, von Airbnb bis Uber, was diese
Machtverschiebung für die Wirtschaft
bedeutet. Sie warnen aber auch davor,
dass New-Power-Unternehmen scheitern,
wenn sie den Wertewandel nicht wirklich
ernst nehmen. Das Buch bietet inspirie-
rende Denkanstöße für alle, die Teilhabe,
Austausch und Transparenz für „die Zu-
kunft“ halten. Im Internet unter
gibt es weitere Hintergründe zum Buch.
Do it yourself
Ein Unternehmen, das den Eindruck er-
wecken will, es hätte die Komplexität des
modernen Wirtschaftslebens im Griff,
muss sich nur als „agil“ bezeichnen (die
Krawatten abschaffen und das Duzen
einführen) und schon gehört es zu den
Trendsettern, denen man ein Überleben
in der Zukunft zutraut. Agilität ist die Me-
thodensau, die gerade durchs Industrie-
gebiet getrieben und bald durch „Hola-
cracy“ abgelöst wird, ist sich die Change-
Beraterin Sabine Dietrich sicher.
Ihr Buch ist kein Lexikon, das alle neuen
und alten Managementmoden auflistet
und bewertet. Es ist vielmehr eine „Of-
fenbarung“ von biblischer Qualität für
verängstigte Unternehmer, weil ihnen
hier von einer Insiderin erklärt wird,
warum sie so dumm sind, immer wieder
die gerade angesagteste Management-
methode einzukaufen. Externe Berater
verstehen es offenbar, ihren Kunden mit
„Fertigprodukten“ die Angst vor jeder
Art von Unsicherheit zu nehmen. Diet-
rich spricht sich mit vielen klugen Argu-
menten dafür aus, dass jedes Unterneh-
men seinen eigenen Weg zur Bewältigung
von Herausforderungen finden muss und
rät, auf ein organisches Wachstum von
Menschen und Strukturen zu setzen.
Veronika Kotrba, Ralph Miarka:
„Agile Teams lösungsfokussiert coa-
chen“, Dpunkt Verlag, Heidelberg,
3. Auflage 2019, 262 Seiten,
32,90 Euro
Name Jeremy Heimans, Henry Timms:
„Die neuen Mächte – New Power:
Warum vernetzte Ideen und Bewe-
gungen die alten Machtstrukturen
verändern“, Siedler Verlag, München
2018, 401 Seiten, 24,00 Euro
Sabine Dietrich:
„Jedes Jahr eine neue Sau: Wie Mana-
ger den Methodenwahn durch Souverä-
nität ersetzen“, Verlag Wiley-VCH, Mün-
chen 2019, 250 Seiten, 19,99 Euro
