titelthema
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2019
04.
... wie Managementlösungen
selbst entwickelt werden statt
auf Modewellen zu setzen
05.
... auf was zu achten ist,
wenn
die Digitalisierung zur
Transformation zwingt
06.
... für alle, die gerne mit
Lego
spielen und so zu mehr Selbst-
erkenntnis kommen wollen
R
dem Moment an, als die Digitalisierung
begann, Jobs zu verändern musste über-
all auf der Welt schneller gelernt werden.
Um das Lerntempo zu erhöhen, sollte der
Arbeitsplatz zu einem attraktiven Lernort
gemacht werden, so der Experte, der jetzt
die gesamte Learning & Development-
Strategie, die McKinsey den Kunden emp-
fiehlt, in sehr vielen Einzelheiten zu Pa-
pier gebracht hat.
Dabei geholfen haben ihm Elliott Masie
(Vorwort) und 34 Kollegen aus den unter-
schiedlichsten McKinsey-Niederlassungen,
die weltweit verteilt sind. Interessant ist
schon allein die Auflistung der Themen,
die das Autorenteam bearbeitet hat:
• agile Lernorganisationen aufbauen und
die PE strukturell einbinden,
• PE auf durchschlagende organisatio-
nale Wirkung hin ausrichten,
• die Partnerschaft mit IT optimieren,
• Lernbedarfsanalysen durchführen,
• die sieben Elemente eines optimalen
Mindsets kennen, um lebenslanges Ler-
nen zu verwirklichen,
• individuelle Entwicklungspfade defi-
nieren,
• maximale Lernerfolge erzielen und die
Rolle des Selbstvertrauens stärken,
• Lerninhalte genauer kuratieren,
• Mitarbeiterengagement mit digitalem
Lernen verbessern,
• Einstellungen und Verhalten verändern
und dazu die Rolle der PE stärken,
• Marketing für das lebenslange Lernen,
• Datenanalyse für Lernagenda nutzen,
• Blended Learning neu beleben,
• Strategien entwickeln, um Lernen in
die Organisation zu integrieren,
• die Wirkung des Feedbacks auf das
Lernen des Einzelnen und auf dessen
Wunsch nach einer deutlichen Verhal-
tensänderung beachten,
• eine Coaching-Strategie für die eigene
Organisation entwickeln,
• bessere Lernumgebung und Seminar-
raumgestaltung durchsetzen,
• Lernen in der Cloud organisieren.
Es ist schon erstaunlich, bei welchen
Themen McKinsey Kompetenzen für sich
in Anspruch nimmt. Als Wettbewerber
sollte man das Buch unbedingt lesen, um
die eigenen Vorgehensweisen mit den
McKinsey-Konzepten abzugleichen.
Das Buch trägt nicht umsonst den Titel
„Elevating“. Spannend ist deshalb auch,
was alles nach McKinsey „verstärkt“ oder
„erhöht“ werden soll. Da sind zum Bei-
spiel …
•
die Inhalte:
Jeder ist vernetzt und kann In-
halte online recherchieren. Die PE muss
dem einzelnen Lerner den „richtigen“
Lerninhalt im richtigen Moment im rich-
tigen Format und aus den richtigen Grün-
den an den Arbeitsplatz liefern;
•
die Learning Analytics:
Um den wahren
Lernbedarf zu erfassen, muss die PE
Daten sammeln, die sie vom Lerner, sei-
nen Kollegen und seinem Vorgesetzen
bekommt. PE braucht auch Daten über
die bisherige Leistung des Lerners und
sein Lernverhalten. So kann man ent-
scheiden, welche Lernangebote wirken
und was überkommene Lernrituale sind;
•
die Lerntechnologien:
Mobile Endge-
räte und künstliche Intelligenz werden
dafür sorgen, dass die Art wie, wann
und was die Mitarbeiter lernen sich
verändert;
•
die Lernunterstützung:
Kein Berufstätiger
will zurück in einen Klassenraum mit
einem Lehrer. Aber jeder Lerner braucht
eine bessere Unterstützung durch einen
Coach und durch Kollegen. Lerner wol-
len außerdem mehr Spiele und Busi-
ness-Simulationen!
McKinsey kümmert sich um
lebenslanges Lernen!
Der Holländer Nick van Dam war Global
Chief Learning Officer bei McKinsey &
Company. Heute ist er dort als externer
Senior-Berater tätig. Van Dam ist ein in-
ternational anerkannter Experte für Cor-
porate Learning und wurde erst im März
von der „Harvard Business Review“ zum
Thema „Leadership Development“ aus-
führlich interviewt. In Deutschland kennt
man ihn insbesondere auch als Preisträ-
ger des „2013 Leonardo Corporate Lear-
ning Awards“.
Für van Dam wird es jetzt höchste Zeit,
dass das lebenslange Lernen in jeder
Unternehmenskultur verankert wird,
weil die Unternehmen nur so ihre Wett-
bewerbsfähigkeit erhalten können. Von
Nick van Dam:
„Elevating Learning & Development“,
Verlag McKinsey & Company, New York
2018, 282 Seiten, 21,00 Euro
