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wirtschaft + weiterbildung
05_2016
delle, teilweise auch der Organisation,
stattfinden. Jedem bekannt ist ja das
Beispiel Kodak. Das Unternehmen wurde
durch die digitale Technologie komplett
gebrochen.
Wie manch andere Denker auch fasse
ich den Begriff aber weiter: Wir befin-
den uns in einer Phase grundlegender,
radikaler Brüche der Ökonomie und der
Gesellschaft. Das hängt mit der digitalen
Transformation zusammen, doch die di-
gitalen Geräte sind nur Transmitter. Die
Veränderung ist ebenso eine soziale und
kulturelle. Deshalb brauchen wir eine
kreative Revolution. Wir brauchen ein
völlig neues Denken.
Der Begriff „Disruption“ fällt in letzter
Zeit häufig im Zusammenhang mit der
Digitalisierung. Was verstehen Sie
darunter?
Dr. Bernhard von Mutius:
Die Digitalisie-
rung führt laut Clayton M. Christensen
dazu, dass in immer mehr Industriezwei-
gen radikale Brüche der Geschäftsmo-
„Wir müssen transformations-
fähiger werden“
PERSONAL 2016 SÜD/KEYNOTE-SPEAKER.
Dr. Bernhard von Mutius, der Pionier
des „Disruptive Thinking“, fordert einen gelasseneren Umgang mit Komplexität und
Ungewissheit. Am 10. Mai gibt er dazu auf der „Personal Süd“ in Stuttgart als Keynote
Speaker verschiedene Anregungen zum Umgang mit der Digitalisierung. Wir haben uns mit
ihm über die künftigen Aufgaben der Personalentwicklung unterhalten.
Foto: Personal 2015 Süd/Franz Pfluegl
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