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HR-SOFTWARE-MONITOR
spezial Softwarekompendium 2018
Neuausrichtung der Unternehmens-
struktur und Unternehmenskultur er-
fordert und bestehende Hierarchien von
neuen teamorientierten Organisations-
formen abgelöst werden, ist ebenfalls
eine Entwicklung, die die Unternehmen
mit großer Zustimmung erwarten.
Es gibt nur ein Statement „Die zu-
nehmende Digitalisierung wird im HR-
Bereich zum Abbau von Arbeitsplätzen
führen“, das mit rund 70 Prozent eine
geringere Zustimmung bei den Teilneh-
mern findet. Somit hält sich die Sorge,
dass durch den zunehmenden Software-
einsatz Arbeitsplätze abgebaut werden,
bei den Unternehmen in Grenzen.
Ranking: Die wichtigsten Ziele des
HR-Bereichs bis 2020
Was sind die wichtigsten Ziele, die HR
sich selbst bis zum Jahr 2020 setzt? Die
Gewichtung der Ziele der jeweiligen
HR-Bereiche unterscheidet sich im Mit-
telstand (500 bis 2.500 Mitarbeiter) ge-
ringfügig von den Zielen der Personalbe-
reiche in größeren Unternehmen. Als mit
Abstand wichtigste Ziele werden von al-
len Unternehmen übereinstimmend die
Qualifizierung der Mitarbeiter und die Di-
gitalisierung von HR-Prozessen genannt.
Dabei ist die Qualifizierung der Mit-
arbeiter vor allem bei fast jedem zwei-
ten der kleineren Unternehmen das mit
Abstand wichtigste Ziel, noch vor der
Digitalisierung der HR-Prozesse mit 37
Prozent. Bei den größeren Unternehmen
sind die Qualifizierung der Mitarbeiter
mit 40 Prozent und die Digitalisierung
der HR-Prozesse mit etwas über 39 Pro-
zent nahezu gleichbedeutend.
Insgesamt betrachtet auf dem dritten
Platz folgen die strategischen Personal-
themen, die resultierend aus dem demo-
grafischen Wandel, dem Wertewandel
und dem Fachkräftemangel zu neuen
Herausforderungen in den Personalbe-
reichen führen. Bei den kleineren Un-
ternehmen nennen dieses Ziel nur 27
Prozent der befragten Unternehmen,
dafür ist bei ihnen die Optimierung der
Personalverwaltungsprozesse mit 37
Prozent bedeutender. Vermutlich besteht
bei kleineren Unternehmen noch mehr
Effizienzsteigerungspotenzial als bei Un-
ternehmen mit mehr als 2.500 Mitarbei-
tern, bei denen dieses Ziel nur von 19
Prozent der Befragten angegeben wird.
Ein einheitliches Bild bietet sich bei
dem Ziel „Begleitung von Veränderungs-
prozessen“, das von durchschnittlich
knapp einem Viertel der Teilnehmer
zu den wichtigsten Zielen bis 2020
zählt. Auf dem sechsten Platz liegt das
Strategische Personalthemen
angehen
Mitarbeiterqualifikation und Digitalisierung sind die neuen Topthemen. Kleinere
Betriebe haben auch die Optimierung der Personalverwaltung auf der Agenda.
DIE WICHTIGSTEN HR-ZIELE BIS 2020
500 bis 2.500 Mitarbeiter
Angaben in Prozent; Mehrfachnennungen möglich; n=214;
ohne Antwortkategorie „weiß nicht/keine Angabe“
Veränderungsprozesse begleiten
Digitalisierung der HR-Prozesse
vorantreiben
Recruiting-Prozess verbessern
Mitarbeiter qualifizieren
2.501-50.000 Mitarbeiter
27
31
26
23
37
39
17
26
51
40
Performance Management
verbessern
Talent Management intensivieren
Feedback-Prozess verbessern
Personalverwaltungsprozesse
optimieren
Strategische Personalplanung
ausbauen
11
21
16
16
5
11
37
19
19
21
Nachfolgeplanung optimieren
HR-Reporting/Big Data ausbauen
Personalverwaltungskosten/-auf-
wand senken
16
14
18
12
15
15
QUELLE: HR SOFTWARE MONITOR 2017, PERSONALMAGAZIN
