06/16 personalmagazin
mie verstärkt ansprechen. „Gerade
Start-ups, die schnell wachsen, brau-
chen Rollenklarheit und Strukturen
und eine Führung, die das Unterneh-
men steuerbar macht“, erklärt der
Akademie-Geschäftsführer. Für sie
gibt es das neue Programm „Rewo Re-
al work: Führung anders leben“, drei
eintägige Workshops, die jeweils am
Freitag mit maximal zwölf Teilneh-
mern stattfinden. Tag eins beschäftigt
sich mit dem Thema „Führungskraft
werden“, Tag zwei mit „Mitarbeiter
agieren lassen“ und Tag drei mit „Team
agil führen“. Optional kann man noch
zwei Tage anhängen und sich mit dem
Thema „Change it, love it“ beschäfti-
gen. Die Workshops finden in Berlin,
Düsseldorf und München in einem
Co-Working-Raum statt und werden
von jüngeren Trainern geleitet. Auch
die Ansprache im Flyer ist an die Ziel-
gruppe angepasst. Potenzielle Interes-
senten werden durchgängig geduzt.
Führung ist mehr als nur
Mitarbeiterführung
Neue Angebote gibt es auch bei der
Deutschen Gesellschaft für Perso-
nalführung (DGFP), die im Rahmen
ihres Restrukturierungsprozesses
ihr Programm gestrafft und zum
Teil neu aufgestellt hat. „Wir schau-
en noch zu intensiv auf Prozesse
und Instrumente und weniger da-
rauf, wie wir Haltung und Kompe-
tenzen verändern“, erklärt DGFP-
Geschäftsführerin Katharina Heuer.
Doch heute gehe es mehr darum,
die Zusammenarbeit von Führungs-
kraft und Mitarbeitern durch Feed-
backprozesse zu verbessern – und
zwar auf einer individuellen Ebene
weg von starren Prozessen. „Unsere
Mitglieder diskutieren sehr intensiv,
wie Führung künftig aussehen wird
und wo sie Experimentierräume
schaffen können“, sagt DGFP-Chefin
Heuer.
Eine wesentliche Rolle spiele dabei
die Selbstreflexion. „Führung funk-
tioniert in Zukunft nur noch, wenn
die Führungskraft auch über sich
selbst reflektieren kann“, so Heuer.
Ein Seminar-Angebot dazu ist „der
Boxenstopp“, das sich bisher an Füh-
rungsneulinge richtet, künftig aber
auch für erfahrene Führungskräfte
angeboten wird.
Derzeit machten die Führungsse-
minare rund ein Viertel des Angebots
aus. Die DGFP komme aus dem klas-
sischen Training für Teilnehmer, die
erste Führungserfahrungen sammeln.
Hier gebe es auch noch immer das
größte Seminarangebot. Künftig wolle
man stärker in die Richtung gehen,
Führung neu zu denken und auch Se-
minare für erfahrene Führungskräfte
anbieten. Erste Schritte dafür seien
die Seminare „Creative Leadership
– Führung ermöglicht Innovationen“
und „Agiles Management – Führung
neu denken“. Ersteres ist ein eintägi-
ges Seminar, bei dem es auch um die
Auswirkung des Führungsstils auf die
Kommunikation und Kreativität der
Mitarbeiter geht. Das zweitägige Se-
minar „Agiles Management“ befasst
sich unter anderem mit der strate-
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„Der Fokus auf Planen, Strukturieren,
Organisieren und Ausführen genügt
nicht, um Mitarbeiter zu motivieren.“
George Kohlrieser, Professor an der IMD Business School
