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Investment & Entwicklung
i
interview
Hat Sie das dazu bewogen, stärker in
Projektentwicklungen zu investieren?
Bislang hat die Commerz Real vornehm-
lich fertiggestellte und schon durchstruk-
turierte Immobilien erworben. Doch lu-
krative Objekte in unseren bevorzugten
Regionen und Investmentsegmenten
sind rar geworden. Durch Investitionen
in Projektentwicklungen wollen wir ver-
stärkt und früher Einfluss auf die Struk-
turierung von Immobilien nehmen. Dann
können auch Objekte interessant sein, die
revitalisiert, erweitert oder komplett neu
vermietet werden müssen.
Wie läuft das konkret ab?
InBerlin haben
wir erst kürzlich eine Gewerbeimmobilie
verkauft, bei der es genauso gelaufen ist,
wie wir uns das vorstellen: EinObjekt wird
als Projektentwicklung erworben, umdes-
sen Wert durch erfolgreiches Asset Ma-
nagement zu steigern und es dann nach
10, 15 oder 20 Jahren – wenn die Markt-
situation günstig ist – zu verkaufen. Das
ist kein neuer Weg, den wir einschlagen.
Wir wollen diese Option nur weit häufiger
nutzen als bisher, indem wir zum Beispiel
mit einemProjektentwickler kooperieren,
der uns den Zugang zu interessanten Im-
mobilien verschafft.
Das klingt so, als ob die Commerz Real
ihr Immobilienportfolio stärker umwäl-
zen will. Läuft das neue Konzept darauf
hinaus, dass Ihr Haus künftig bei Trans-
aktionen aktiver agiert?
Es geht uns we-
niger ums Volumen als vielmehr um die
Art und Weise des Transaktionsgeschäfts.
Zudem sind wir kein Handelshaus, son-
dern auf nachhaltig erzielbareMieterträge
fokussiert. Aber selbstverständlich nutzen
wir Marktchancen für Käufe und Ver-
käufe. Im vergangenen Jahr belief sich das
Transaktionsvolumen in unseremOffenen
Immobilienfonds hausInvest auf 880 Mil-
lionen Euro, im ersten Quartal 2015 auf
240 Millionen Euro. Wir schätzen, dass es
Herr Bambach, seit Anfang des Jahres
sind Sie der neue Vorstand für Immo-
bilientransaktionen bei der Commerz
Real. Was waren die Schwerpunkte,
mit denen Sie sich in den ersten Mo-
naten Ihrer neuen Tätigkeit beschäftigt
haben?
Ich war bis Ende letzten Jahres
für die Hochtief Projektentwicklung als
Geschäftsführer tätig. Die Commerz Real
ist als Investmentmanager völlig anders
strukturiert. Um die neuen Aufgaben und
Zuständigkeiten besser einzuordnen, war
es wichtig, zunächst die breite Palette an
Anlageprodukten der Commerz Real samt
ihren Besonderheiten und die Entschei-
dungsprozesse kennenzulernen.
„Lukrative Objekte in unseren Investment-
segmenten sind rar geworden“
Die Commerz Real hat sich in
einigen Bereichen neu auf-
gestellt. Auch der Immobili-
enbereich war betroffen. Eine
wichtige Konsequenz: die
Trennung von Asset Manage-
ment und Marktexpertise für
Immobilientransaktionen. Der
Vorstand wurde erweitert.
Robert Bambach
ist seit
Januar für das Geschäftsfeld
„Real Estate Akquisition“ ver-
antwortlich.
In welcher Form erfolgt die Aufgaben-
teilung mit Ihrem Vorstandskollegen
Roland Holschuh, der für das Asset Ma-
nagement verantwortlich ist und auch
für Ihren Bereich mit zuständig war?
MeinAufgabenschwerpunkt ist die Identi-
fizierung und Beurteilung geeigneter Im-
mobilien. Dabei geht es vor allem darum,
die Entwicklungsperspektiven von Ob-
jekten und den Bedarf ihrer potenziellen
Nutzer im Blick zu haben unter Berück-
sichtigung der Finanzierungsstrukturen.
Durch eine intensive immobilienwirt-
schaftliche Analyse lassen sich bei Im-
mobilienakquisitionen Wertschöpfungs-
potenziale noch besser identifizieren und
ausnutzen. Das Asset Management ist für
die Vermietung, die laufende Bewirtschaf-
tung und die Gewährleistung der best-
möglichen Marktfähigkeit eines Objekts
zuständig. Auf Basis der Portfoliostrate-
gie und der Zyklen unserer Fondsobjekte
oder der jeweiligen Immobilienmärkte
fällt dann die Entscheidung, wann und wo
wir als Käufer oder Verkäufer auftreten.
Dabei arbeiten alle Beteiligten sehr eng
zusammen.
Wieso nimmt die Commerz Real erst
jetzt eine derartige Aufgabenteilung
beim Immobilienmanagement vor?
Zu-
nächst ist anzumerken, dass das bisherige
Konzept sehr gut funktioniert hat. Doch
die Anforderungen sind gestiegen. Es be-
durfte im Management einer stärkeren
Fokussierung auf die beiden tragenden
Säulen unseres Immobiliengeschäfts. Die
Aufgabe des Asset Managements besteht
in der langfristigen Erzielung attraktiver
Mieterträge. Hierfür ist eine intensive Be-
standspflege wichtig, der Grundstein wird
jedoch bereits mit der Akquisition gelegt.
Als Core-Investor achten wir besonders
auf eine hohe Standort- undAusstattungs-
qualität. Die Nachfrage nach solchen Ob-
jekten ist sehr hoch, bei weiter steigenden
Preisen.
