standsentscheidungen maßgeblich. Die so ge-
troffenen Entscheidungen wurden von den Füh-
rungskräften konsequent umgesetzt. Auch der
aus den Ergebnissen resultierende Verkauf von
Genossenschaftswohnungen wurde mit Zustim-
mung unserer Mitglieder umgesetzt. So konnten
Immobilien in demografisch schwierigen Lagen zu
guten Preisen veräußert werden. Die gesparten In-
standhaltungsaufwendungen und Verkaufserlöse
flossen bzw. fließen in den Neubau von Genossen-
Weitere Informationen:
Neubau und Sanierung
Energie und Technik
Rechtssprechung
Haufe Gruppe
Markt undManagement
Stadtbauund Stadtentwicklung
schaftswohnungen an unseren Kernstandorten.
Auch die vielen positiven Nebeneffekte, die sich
nach Umsetzung des energetischen Portfolioma-
nagementsystems zeigten, machen deutlich, dass
sich der Aufwand gelohnt hat.
Wir haben unser Ziel erreicht, eine langfristig
orientierte zielgruppengerechte Investitions-
strategie verfolgen zu können. Mitarbeitern und
Geschäftsführung der ›Wiederaufbau‹ eG ist je-
doch klar, dass ein permanenter Prozess vor uns
liegt. Und: Wir haben zwischenzeitlich Antworten
gefunden auf meine Frage: Wieviel Unwirtschaft-
lichkeit können wir uns leisten?
Das Objekt Lange Straße 35 in der Braunschweiger Innenstadt ist
kürzlich umfassend erneuert worden – und befindet sich nun in
dem Portfoliosegment, bei dem kein Handlungsbedarf mehr besteht
Quelle: ›Wiederaufbau‹ eG
