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MARKT UND MANAGEMENT
Auch heute benötigt jede Führungskraft Autorität.
Aber diese wirdweniger als je zuvor durch die Po-
sition in der Hierarchie ganz oben, den damit ver-
bundenen Status und seine Symbole gewonnen,
sondern durch fachliche und persönliche Kom-
petenz, unternehmerischen Erfolg und Wachs-
tum. Der Umgang mit Mitarbeitern wird heute
weniger durch Anweisungen, sondern eher in
partnerschaftlicher Kommunikation gepflegt. Die
Unternehmensstrukturen haben sich verändert.
Der Markt ist – auch in der „unbeweglichen“Woh-
nungs- und Immobilienwirtschaft – zunehmend
global geworden. Das Arbeitstempo hat enorman-
gezogen, der Termindruck sich vervielfacht. Stän-
dige Erreichbarkeit ist ein Baustein der weltweiten
Arbeitskultur geworden. Das Management muss
schnell und flexibel auf zahlreiche wirtschaftliche
Impulse reagieren können.
Vergütungsphilosophie
Jeder imUnternehmen soll von derselbenMotiva-
tion getriebenwerden, Eigentümer, Anteilseigner,
Geschäftsführer und Mitarbeiter. Nur wenn die
Bilanz- und Steuerwissen –
Aktuelles aus den Prüfungsorganisationen des GdW
Leistungsorientierte Vergütung
für Führungskräfte in der Wohnungswirtschaft
Die Rolle und die Anforderungen an Führungskräfte in deutschen Unternehmen haben sich in den vergan-
gen zwei Jahrzehnten stark gewandelt. Unternehmensleitung heute umfasst die Führung von Mitarbeitern,
die Führung des Unternehmens und auch das „Sich-selbst-führen“. Führungskräfte stehen im Mittelpunkt
eines Spannungsfeldes von Erfolgserwartungen, Zielvorgaben und unter enormem Druck.
Prof. Dr. Klaus-Peter Hillebrand
BBU, Berlin
VSWG, Dresden
Ein leistungsorientiertes Vergütungssystem benötigt transparente und nachvollziehbare Bemessungsgrößen für den variable Einkommensanteil
Quelle: Corbis
