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Fazit
Folgt man unserer Argumentation, werden der
Berufsstand der Controller und die Funktion
Controlling erheblichen Veränderungen ausge-
setzt sein:
(1) Umfangreiche Controllerorganisationen als
deutsche Besonderheit werden auf Dauer
vermutlich keinen Bestand haben, schon
allein wegen der massiven Standardisie-
rung und Automatisierung in den transakti-
onalen derzeitigen Aufgaben der Controller
(vgl. auch Schäffer 2017). In der Folge sind
dann zumindest in Großunternehmen auch
das Berufsbild des Controllers und die da-
mit verbundenen Karrierepfade in starker
Veränderung.
(2) Der Begriff des Controllings kommt in der
Unternehmenspraxis ebenfalls unter Druck,
bei großen Unternehmen zusätzlich getrie-
ben bzw. unterstützt durch die Globalisie-
rung. Er wird sich zumindest dort vermutlich
nicht auf Dauer halten lassen; dies deutet
sich in einigen großen Unternehmen schon
heute an.
(3) Bei der Entbündelung der unterschiedlichen
Aufgaben und Rollen der Controller stellt
sich die Frage, ob die Rationalitätssicherung
noch hinreichend betrieben und die Ge-
samtperspektive darauf noch sichergestellt
wird. Auf einen schlagkräftigen Bereich von
Controllern mit dem genetischen Code der
Rationalitätssicherung zu verzichten, wäre
also durchaus nicht ungefährlich. Sollten
Controllerbereiche substanziell verkleinert
oder ganz aufgelöst werden, ist explizit Sor-
ge dafür zu tragen, dass die Rationalitätssi-
cherung im Unternehmen nicht unter den
Tisch fällt und organisational entsprechend
verankert bleibt.
Für den Berufsstand geht es darum, das Aus-
maß und die Vielschichtigkeit der anstehenden
Veränderungen zu verstehen und den damit
verbundenen Wandel als Chance zu begreifen.
Es muss klar sein, dass die Veränderung tiefer
geht, als wir das aus den letzten Jahrzehnten
gewohnt sind. Entsprechend gilt es, die Funk
tion der Rationalitätssicherung weiterzuent
wickeln und dort wo nötig neu zu gestalten. Ge-
lingt dies, können sich Controller wieder an die
Speerspitze der Veränderung im Unternehmen
stellen!
Role Making ist gefragt!
Autoren
Prof. Dr. Utz Schäffer
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC) der
WHU – Otto Beisheim School of Management, Campus Vallendar,
Burgplatz 2, D-56179 Vallendar. Er ist zudem Mitglied des Kurato-
riums des Internationalen Controller Vereins (ICV).
E-Mail:
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC)
der WHU – Otto Beisheim School of Management, Campus Vallen-
dar, Burgplatz 2, D-56179 Vallendar. Er ist zudem Vorsitzender
des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV).
E-Mail:
CM Mai / Juni 2019
