24
System Wertanalyse/Value Management von
den beteiligten Personen sowohl im Manage-
ment als auch im Projektteam in Form von
„lessons learned“ verstanden und zur Kennt-
nis genommen wird. Kurz gesagt,
das Sys-
tem Wertanalyse/Value Management ist
eine erprobte und praktizierte Allzweck-
waffe für die Innovation
und die gestalteri-
sche Veränderung von Produkten und Dienst-
leistungen, die für globale Markt- und Wett-
bewerbsbedingungen aktuell und zukünftig
gefragt sind.
Management by Objectives
Die wertschöpfenden Merkmale dieser All-
zweckwaffe sind das logisch strukturierte
Vorgehen nach einem 10-stufigen Arbeitsplan,
die
konsequente Einbindung des Manage-
ments bei der Festlegung von Zielen
, die
interdisziplinär organisierte Projektarbeit, das
restriktionslose Denken und Strukturieren in
Markt- bzw. Nutzerfunktionen, das nachhaltig
innovative Suchen und Finden von Lösungs-
ideen und eine Effizienz- und Nutzwert orien-
tierte Lösungsbewertung.
tige Voraussetzung für das Erkennen von
Wirkungen, die die Nutzer von Produkten und
Dienstleistungen erwarten. Der funktionale
Erfüllungsgrad und die für die jeweiligen
Marktfunktionen anfallenden beeinflussbaren
Kosten müssen so weit analysiert werden,
dass Suchfelder für die Einleitung von nach-
haltigen Verbesserungs- und Veränderungs-
aktionen gebildet werden.
Wertanalytische Projektarbeit
als Schlüssel zur Innovation
In der
Innovationsphase des wertanalyti-
schen Vorgehens
wird das Kreativitätspo-
tential eines interdisziplinär gebildeten Pro-
jektteams zum Einsatz gebracht, um in denje-
nigen Suchfeldern gezielt nach machbaren
Lösungsideen zu suchen, die wir in der analy-
tischen Phase als funktionale oder kostentrei-
bende oder kontraproduktive Schwachstellen
erkannt haben. Gerade bei der Bearbeitung
von Kundenbeschwerden passt der Satz von
Johann Wolfgang von Goethe, dass der Wi-
derspruch es ist, der uns produktiv macht.
Der Erfolg von wertanalytischer Projektarbeit
stellt sich allerdings nur dann ein, wenn das
Das System Wertanalyse/Value Management
ist der zielsicherste Weg, um eine marktge-
rechte und effiziente Wertschöpfung für Pro-
dukte und Dienstleistungen zu erreichen. Be-
sonders mittelständische Unternehmen, die
als Marktführer im Bereich ihres Produkt- und
Dienstleistungsportfolios weltweit unterwegs
sind, haben vielfach erkannt, dass die Augen
des Managements mit strategischer Weitsicht
auf solche Produkt- und Dienstleistungssze-
narios ausgerichtet sein müssen, die ihren
Unternehmen Alleinstellungsmerkmale auf
den globalen Märkten sichern. Von Anfang an
dürfen nicht kurzfristige Kostenjägerziele mit
Shareholder Value-Brille avisiert werden, son-
dern ist das Blickfeld ganzheitlich auf gleich-
rangige Zielsetzungen wie z. B. Effizienz-,
Qualitäts-, Markt-, Zeit-, Kapazitäts-, Leis-
tungs-, Ökologieziele, etc. mit strategischer
Sicht auszurichten.
Durch eine ganzheitli-
che marktstrategische Beachtung dieser
Ziele und eine konsequente Einhaltung
des wertanalytischen System-Weges ha-
ben viele mittelständische Unternehmen
ihre heutige Weltmarktführerposition er-
reicht und gefestigt.
Der Kunde im Fokus
der Managemententscheidungen
Das System Wertanalyse/Value Management
konzentriert sich vorrangig auf die Kunden, die
immer die letzte Instanz aller unternehmeri-
schen Entscheidungen sind. Das Denken und
Strukturieren in Markt- bzw. Nutzerfunktionen
ist in der
analytischen Phase des wertana-
lytischen Vorgehens
schon immer eine wich-
Autor
Dipl.-Ing. Reiner Wiest
ist Inhaber der Firma Training + Coaching-Center für Wert-
analyse / Value Management / Querdenkmanagement.
E-Mail:
Wertanalyse und Value Management
Wertanalyse und Value Management
Die Augen offen halten für marktorientierte und wertschöpfende
Innovationen an Produkten und Dienstleistungen
von Reiner Wiest
