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CM Mai / Juni 2017
Controlling – Zukunft gestalten
Die Digitalisierung wurde viel zu lange v. a.
als ein Thema der Start-ups des Silicon Val-
ley angesehen. Ein Umdenken begann viel-
fach erst seitdem die ersten Auswirkungen
disruptiver Veränderungen auch in den
Kernindustrien sog. traditioneller Unterneh-
men unübersehbar waren. Gleichwohl wer-
den vielfach immer noch die Tragweite und
v. a. die Geschwindigkeit der Veränderun-
gen dramatisch unterschätzt.
Die Digitalisierung allein auf die Standardisie-
rung / Automatisierung transaktionaler Prozesse
und damit Kosteneinsparungen zu reduzieren,
ist nicht nur fatal, sondern geradezu fahrlässig.
Die Veränderungen sind grundsätzlicher Natur.
Nicht nur Geschäftsprozesse werden digitali-
siert, sondern auch Produkte und Geschäfts-
modelle. Der Begriff „Digitale Transformation“
kommt daher nicht von ungefähr. Er beschreibt
die tiefgreifende Umwälzung ganzer Branchen
und Unternehmen, ganz im Schumpeter’schen
Sinne der kreativen Zerstörung.
Und das Controlling ist davon in doppelter
Weise betroffen:
]
Digital Economy:
Um die Rolle des Business
Partners in Zukunft kompetent und glaubwürdig
ausführen zu können, braucht das Controlling
ein tiefes Verständnis der Wirkungen und Mög-
lichkeiten digitaler Informationen auf die
Geschäftsmodelle, die Neugestaltung von Pro-
zessen und die ökonomische Gestaltung digita-
ler Produkte, kurz: ein betriebswirtschaftliches
Verständnis der digitalen Ökonomie.
]
Digital Controlling:
Es geht aber auch um
die Digitale Transformation des Controllings
selbst. Zwar wird der Umgang mit Informatio-
nen traditionell gerne als Schwerpunkt des
Controllings gesehen, allerdings ist der Status
quo im Controlling vieler Unternehmen nicht
auf der Höhe der Zeit. Die Möglichkeiten der
Erschließung, Vernetzung und Analyse von
Daten haben sich in den letzten Jahren drama-
tisch verbessert. Um diese nutzen zu können,
ist der Aufbau entsprechender Kompetenzen
dringend erforderlich.
Vor diesem Hintergrund hat sich der 2016
neu aufgestellte
Fachkreis BI / Big Data und
Controlling des Internationalen Controller
Vereins
zum Ziel gesetzt, eine
„Digitalisie-
rungsoffensive“
zu starten.
Top-Themen
Top-Events
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ICV-Mitgliederversammlung,
14. Mai in München
Q
42. Congress der Controller,
15./16. Mai in München
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5. ICV Controlling Congress Serbien,
26. Mai in Belgrad
Q
Katalanischer Kongress,
08. /09. Juni in Barcelona
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ICV Controlling Barcamp,
24. Juni in Berlin
Q
10. Inter. Controlling Conference
Russia,
07. Juli in Kaliningrad
Infos und Anmeldungen:
Telefon +49 (0) 8153-88 974 20
> Veranstaltungen
CM Mai / Juni 2017
• 42. Congress
• Forum Regensburg
• Im Westen Neues
Gemeinsam mit Partnern wird der Fachkreis BI /
Big Data folgende Initiativen starten, um das
Controlling in den Unternehmen bei der Digita-
len Transformation zu unterstützen:
]
Webinare / Veranstaltungen – Information –
State of the Art
]
Business Innovation Lab – Digitale
Probierstube
]
Boot-Camp – Workshop / Case Studies /
Hands-On
]
Action Research – Forschungs-/ Transfer-
projekte im Verbund und Austausch mit
anderen Unternehmen
Wir freuen uns über rege Teilnahme und tat-
kräftige Unterstützung. Helfen Sie mit, das Con-
trolling der Zukunft aktiv zu gestalten!
Q
Ihr Andreas Seufert
Leiter ICV-Fachkreis BI / Big Data und Controlling
Fachkreis BI/Big Data und Controlling des ICV
Internationaler
Controller Verein
Die Digitalisierung wird Unternehmen und
Controlling radikal verändern
