Konsistenz mit strategischen Zielen des Unter-
nehmens, Diskussion über Maßnahmen und
nicht über (scheingenaue) Details und Korrekt-
heit der Zahlen, Fokus auf steuerungsrelevante
Informationen etc. Weiterhin können allerdings
auch erste Effizienzgewinne realisiert
wer-
den, dies betrifft z. B. eine Verkürzung des
Planungsprozesses und die Vermeidung von
zahlreichen Iterationen durch nachgelagerte
Ausplanung.
Zum anderen kann aber auch direkt ein
inte-
grierter Softwareeinsatz
gewählt werden,
d. h. die
Unterstützung der gesamten Ma-
nagement-Planung in einem einheitlichen
Werkzeug
. Hierdurch lässt sich die maxima-
le Effizienzsteigerung erzielen. Laut einer
BARC-Studie kann bis zu 50% der Arbeits-
zeit in Datenbereitstellung und -verarbeitung
eingespart werden (vgl. Fuchs/Janoschek,
2014, S. 33f.).
Grundsätzlich kann auch ein Vorgehen gewählt
und in vielen Fällen empfohlen werden, in dem
als erster Schritt die Managementplanung mit
kombinierter Software eingeführt und anschlie-
ßend eine passende integrierte Software ge-
wählt und implementiert wird.
Literatur
Fuchs, Christian/Janoschek, Nikolai: The Pl-
anning Survey – Aktuelle Entwicklungen,
Trends und Prozesse in Unternehmen der D/A/
CH-Region, BARC Institut, Würzburg, 2014
Nevries, Pascal/Strauß, Erik/Goretzki, Lukas:
Zentrale Gestaltungsgrößen der operativen Pla-
nung, in: ZfCM Controlling & Management, 53.
Jg., Heft 4, 2009, S. 237-241.
Schäffer, Utz/Weber, Jürgen/Mahlendorf,
Matthias: Controlling in Zahlen – Stand und
Entwicklung des Controllings in den D-A-CH-
Staaten. Ergebnisse aus fünf Jahren WHU Con-
trollerpanel, Vallendar, 2012
Weber, Jürgen/Nevries, Pascal/Breiter, Domi-
nik/Jeschonowski, Daniel P./Kramer, Stephan:
Operative Planung – Funktionen, Umsetzung und
Erfolgsfaktoren, Advanced Controlling Bd. 71, 1.
Auflage, Weinheim: Wiley-VCH-Verlag, 2009
Weber, Jürgen/Schäffer, Utz: Einführung in das
Controlling, 13. Auflage, Stuttgart: Schäffer-
Poeschel, 2011
che Einführungen der Management-Planung
setzen hier auf ein
systematisches Change
Management
, welches sowohl eine kontinu-
ierliche Kommunikation (z. B. über Newsletter,
direkte Interaktion, Workshops und FAQs) als
auch die
Verankerung in Rollenbeschrei-
bungen, Mitarbeiterqualifizierungsmaß-
nahmen
etc. umfasst.
Planungswerkzeug ist Effizienzhebel,
aber kein Allheilmittel
Wie auch bei vielen anderen modernen Pla-
nungsansätzen sind Softwarelösungen Enabler
des Ansatzes und beeinflussen entscheidend
die fachliche Gestaltung.
Softwarelösungen
sind damit ein wichtiger Erfolgs- und Effizi-
enzhebel der Management-Planung.
Die
tatsächliche Verbesserung der Qualität der
Plandaten wird im Wesentlichen aber durch den
verstärkten
Einbezug des Managements, die
systematische Kommunikation
und eine
Be-
rücksichtigung
umfassender Informationen zu
Marktentwicklungen
erreicht. Dies muss al-
len Projekt- und Planungsbeteiligten als Teil des
Veränderungsmanagements bewusst gemacht
werden. Softwarelösungen sind somit vorran-
gig Unterstützungsinstrumente zur Umsetzung
der Management-Planung.
Abschließend kann festgestellt werden, dass
eine sorgfältige Einführung einer Management
Planung sich als eine erfolgreiche und vorteil-
hafte Alternative zu den traditionellen Pla-
nungsansätzen in der Unternehmenspraxis he-
rausgestellt hat.
Bezüglich der IT-Unterstützung sollten al-
ternative Umsetzungsmöglichkeiten für
das betreffende Unternehmen geprüft
werden.
Zum einen können einzelne Soft-
warelösungen für die unterschiedlichen Pro-
zessphasen kombiniert eingesetzt werden
(z. B. Excel für Leitplanken, Planungstool für
Ausdetaillierung). Der
Vorteil dieser Alterna-
tive
besteht darin, dass die Einführung der
Software
kostengünstiger und aufwands-
ärmer
ist und damit die Management-Planung
bereits konzeptionell schnell umgesetzt wer-
den kann. Insbesondere die Vorteile einer
ge-
steigerten Planungsqualität können so
rasch realisiert
werden. Das betrifft z. B. die
Erreichen
Sie Ihre
beruflichen
Ziele
schneller.
Wir begleiten Sie mit
topaktuellen Weiterbildungs-
angeboten für Controller:
• Praxisorientierte Seminare,
Trainings und Workshops
• Schulungen mit Zertifikat
• Lehrgang Geprüfte/r
Controller/in
• Schriftlicher Lehrgang
• Kompakte e-Trainings
Mehr unter
controlling
Kompetenz für Fach- und Führungskräfte
Zukunftsgestaltung für Unternehmen
CM Juli / August 2016
