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ORGANISATION
_AGILITÄT
personalmagazin 08/17
D
er Begriff „Agilität“ ist der-
zeit Thema in vielen Publi-
kationen und auf zahlreichen
Veranstaltungen prominent
vertreten. Zentraler Ausgangspunkt bei
der Beschäftigung mit Agilität ist in der
Regel, dass durch die Digitalisierung in
Wirtschaft und Gesellschaft die Unsi-
cherheit und Komplexität für Unterneh-
men steigt. Immer häufiger wird dieser
Gedanke begleitet von Überlegungen zu
der Art, wie Menschen in Zukunft ar-
Von
Stephan Fischer, Sabrina Weber
und
Annegret Zimmermann
beiten wollen (Stichwort „New Work“).
Agilität gilt dabei als essenzieller Faktor
für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
unter diesen (veränderten) Bedingun-
gen und soll damit letztlich das Über-
leben eines Unternehmens sichern. In
den April- und Juniausgaben 2017 des
Personalmagazins haben wir auf Basis
unserer dort näher beschriebenen explo-
rativen Interviewstudie (45 Interviews
in 15 Unternehmen mit Personen aus
Geschäftsführung und weiteren Füh-
rungspositionen, aus dem Personal-
management sowie mit agilen Coachs)
bereits das Verständnis von Agilität in
der Praxis sowie die förderlichen und
hinderlichen Faktoren für Agilität im
Unternehmen beschrieben. In diesem
Beitrag gehen wir nun der Frage nach,
welche Rolle konkret das Personalma-
nagement (Human Resource Manage-
ment, HR) einnehmen kann, um Agilität
im Unternehmen zu befördern. Wo und
wie kann HR unterstützend für eine agi-
le Organisation wirken?
Gestaltungsmöglichkeiten durch HR
Auf dem Weg zu einer agilen Orga-
nisation zeigen sich für HR mehrere
Ansatzpunkte. Diese ergeben sich aus
So trägt HR zur Agilität bei
FORSCHUNG.
Eine Studie hat untersucht, in welchen Rollen und mit welchen
Instrumenten HR den Weg zur agilen Organisation (mit-)gestalten kann.
HR auf dem Weg zur
Agilität: Klassische
Personal- und Führungs-
instrumente müssen neu
gedacht werden.
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