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TITEL
_ZUKUNFTSFÄHIGKEIT
personalmagazin 03/17
G
erade dem Bereich Human
Resources kommt bei der
Ausrichtung des Unterneh
mens Richtung Zukunft eine
entscheidende Rolle zu. Wir fragten des
halb Personalleiter ganz unterschiedli
cher Unternehmen, wo ihr Fokus liegt.
Die Antworten zeigen: Wohin auch im
mer die Reise gehen wird, der Mitarbei
ter bleibt im Mittelpunkt.
Ausprobieren und Fehler machen
Die Zukunftsfähigkeit von Unterneh
men wird in der Wissensgesellschaft
durch den Zugang zu qualifizierten Mit
arbeitern bestimmt. Alles klar? Nein, so
klar ist es nicht. Wir kennen die Rich
tung, aber nicht den Weg. Wir müssen
viel ausprobieren, kontrovers diskutie
ren. Es heißt, Experimente einzugehen,
Fehler zu machen, aber genauso auch
Fehler einzugestehen. Doch wie leicht
fällt uns das in unseren Organisationen
tatsächlich? Wir müssen die Fähigkeit
haben, uns schneller als der Wettbewerb
an die veränderten Umweltbedingungen
anzupassen. Dafür müssen wir uns –
Schritt für Schritt – vom Management
nach bisherigen Ordnungsmerkmalen
Von
Katharina Schmitt
(Red.)
verabschieden. Anstelle einer strate
gischen Planung braucht es eine auf
Agilität und Resilienz beruhende Füh
rung: Intuition statt Routine. Komplexe
Situationen fordern das Unbewusste,
das mehr Informationen verarbeiten
kann als das vermeintlich „präzisere“
Bewusstsein. Die Mischung aus Bauch
gefühl und Nachdenken macht’s.
Allerdings: Das muss handwerklich
passen. Hierin liegt die Aufgabe von
HR für die Unterstützung der Zukunfts
fähigkeit der Organisation. Qualifizierte
Mitarbeiter suchen mehr und mehr Frei
räume, denen klare Ankerpunkte für
die notwendigen Rahmenbedingungen
zugrunde liegen (z.B. mobiles Arbeiten
und flexible Arbeitszeitregelungen). Bei
aller Individualisierung darf das Handeln
im Unternehmen nicht zu Unübersicht
lichkeit führen. Dabei brauchen wir im
Umgang mit allen Mitwirkenden Klar
heit, Aufrichtigkeit, Achtsamkeit – und
ambitionierte Ziele. Wie ticken unsere
Kunden? Und wie kann ich Mitarbeiter
und Führungskräfte mit Empathie, Wert
schätzung und Verständnis abholen? Und
welche Skills benötigen unsere Mitarbei
ter eigentlich in 5 Jahren? HR ist einer
der wesentlichen Erfolgsfaktoren von Un
ternehmen in Sachen Zukunftsfähigkeit.
Thomas Belker, Vorstandssprecher
der Talanx Service AG
In Weiterbildung investieren
Neben der gezielten Qualifizierung
künftiger Beschäftigter sind Unterneh
men heute angehalten, kontinuierlich
in Weiterbildung zu investieren. Hier
kommt vor allem den Personalabteilun
gen eine hohe strategische Bedeutung
zu. Sie sind einerseits verantwortlich,
die digitalen Angebote im Unternehmen
für ihre Belegschaft aufzubauen, ande
rerseits digitale Technologien selbst zu
nutzen. 2014 sagten in einer Studie von
Oxford Economics und SAP nur 41 Pro
zent der Angestellten, dass ihre Firma
ausreichend Möglichkeiten zur Kom
petenzerweiterung anbiete. SAP inves
tierte bereits 2015 100 Millionen Euro
in die Aus- und Weiterbildung der eige
nen Belegschaft und erhöhte die Summe
Wir kennen nur die Richtung
WEGWEISER.
Was muss HR machen, um das Unternehmen auf den richtigen Weg in
die Zukunft zu bringen? Vier Personaler erklären, wie sie diese Aufgabe meistern.
„Die Frage nach Fluch oder Segen stellt
sich nicht mehr – wir müssen das Poten
zial einer digitalen Wirtschaft nutzen.“
Stefan Ries, SAP SE
„Wir brauchen im Umgang mit allen
Mitwirkenden Klarheit, Aufrichtigkeit,
Achtsamkeit – und ambitionierte Ziele.“
Thomas Belker, Talanx Service AG
