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11/16 spezial Start-ups
Die Büroräume von „HR as a Service“
in München.
HR as a Service übernimmt das opera-
tive Tagesgeschäft für den Personaler,
sodass dieser seinen Fokus voll und
ganz auf die Entwicklung der wichtigen
Ressource des Unternehmens richten
kann: den Mitarbeiter.
Wir stehen unseren Kunden als externe
HR-Abteilung zur Verfügung und unter-
stützen sie insbesondere bei Recruiting,
Administration und Personalentwicklung.
Ohne langwierige Implementierungen,
ohne Softwareausgaben: Mit ein bis
zwei Workshoptagen ist die HR unserer
Kunden „State of the Art“. Sie machen
HR Asset Management – wir sichern
die operativen Prozesse und stellen die
notwendigen Informationen über KPIs
bereit.
Die Vorteile:
• kostengünstiger
Auslastungsschwankungen fängt
unser Service ab.
• ohne Risiko
Das Paket „Personalverwaltung“ kann
60 Tage kostenfrei getestet werden,
danach ist es monatlich kündbar.
• skalierbar und flexibel
Je nach Kundenbedarf realisieren wir
Wachstum, können aber auch nach
unten skalieren.
• sofort verfügbar
Binnen 15 Tagen inklusive ein bis zwei
Workshoptagen vor Ort ist der neue
HR-Prozess mit Software vorbereitet
und wird inklusive HR-Spezialisten
einsatzbereit – den Kunden entstehen
keine weiteren Implementierungs-
oder Softwarekosten.
• Best Practice
Wir bringen Wissen aus einer Vielzahl
von HR-Projekten ein und stellen die
HR-Arbeit sicher, die sich ein Unter-
nehmer wünscht.
Was ist die Idee dahinter?
Personalbereiche sind zu viel damit beschäftigt operative Recruiting-, Führungs-
oder Entwicklungsprozesse im Unternehmen – ob mit oder ohne IT – einzu-
führen und administrativ zu betreuen. Die eigentliche Arbeit, das strategische
Management des wertvollsten Assets des Unternehmens, liegt dabei brach. Wir
betreuen administrativ und operativ ihre Prozesse und Systeme – Sie können
sich auf die Wertschöpfung und das HR Asset Management konzentrieren – wer-
den Sie durch uns zum Partner auf Augenhöhe!
Was können etablierte Unternehmen von Ihnen lernen?
Wir sind Vorreiter in der Digitalisierung
unserer abgebildeten HR-Prozesse und
arbeiten stets an der Weiterentwicklung
unseres Portfolios. So haben wir zuletzt
eine eigenständige Technologie entwi-
ckelt, auf Basis derer wir Unternehmen
flexible KPIs und Reports über Aktivi-
täten im Personalbereich darstellen
können.
Was soll noch geändert werden?
