personalmagazin 03/16
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8. April
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13. April
Bereit für den Notfall:
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14. April
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zukunftssicher ausgestalten
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Krankheitsbilder verstehen –
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14. bis
15. April,
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Personalentwicklung für
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Wollen Sie mit einem Mitarbeiter über eine Beförderung sprechen
(„introduce the topic of promotion“), können Sie dies wie folgt
einleiten: „It’s time for you to take on more challenging tasks,
including …“ (Es ist an der Zeit, dass Sie eine weitere Herausforderung wie ... an-
nehmen). Oder so: „You are already aware that we wish to promote you to …“
(Ihnen ist ja schon bekannt, dass wir Sie zum ... befördern wollen).
„introducing the topic of promotion“
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen vor.
Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
Geben Sie jüngeren Mitarbeitern
Orientierung und Sicherheit
D
ie Deutschen sind mehrheitlich zufrieden mit ihrer beruflichen Ent-
wicklung in den vergangenen drei Jahren. Das stellte Karriere-Coach
Bernd Slaghuis in einer Befragung von rund 1.500 Angestellten fest.
Allerdings ergab die Online-Erhebung auch: Jeder Dritte will 2016 seinen Ar-
beitgeber wechseln. Vor allem die 40- bis 49-Jährigen stehen auf dem Sprung
in einen neuen Job. Weniger wechselwillig zeigen sich die unter 30-Jährigen.
Sicherheit im Beruf ist offenbar für die jungen Angestellten unter 30 Jahren
besonders wichtig. Das stellte Slaghuis auch in seinen Coachings fest. Er rät
deshalb dazu, den Wunsch nach Orientierung bei der Führung jüngerer Mit-
arbeiter zu berücksichtigen: „Viele junge Arbeitnehmer wünschen sich zwar
Flexibilität, Entscheidungs- und Handlungsfreiheit im Beruf. Doch hierfür
benötigen sie von ihren Chefs feste Leitplanken, die ihnen Halt und Orien-
tierung und damit Sicherheit in einem zunehmend durch Veränderung und
Schnelligkeit geprägten Umfeld geben.“
Halt und Sicherheit
sind beim Führen
junger Mitarbeiter
gefragt.
© ADIE BUSH/CULTURA/CORBIS
