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03/16 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
und nachkorrigieren, bis die bestmög-
liche Lösung gefunden ist. Rechnen Sie
auch damit, dass Sie in der Startphase
noch nicht mit Ihrer neuen Arbeitszeit
auskommen werden. Wenn Sie aller-
dings nach sechs Monaten immer noch
ständig Überstunden machen müssen,
stimmt etwas nicht. Spätestens dann
sollten Sie die Ursachen erforschen und
Ihr Modell gegebenenfalls modifizie-
ren. Haben sich die Abläufe erst einmal
eingespielt, wird Führen in Teilzeit zur
Normalität und nicht mehr als unge-
wöhnlich wahrgenommen. Ich wünsche
Ihnen viel Erfolg!
festigtes Selbstbewusstsein, um sich in
dieser Außenseiterrolle zu behaupten.
Gerade in der Anfangszeit stehen Sie
unter Beobachtung und haben kein Vor-
bild, an dem Sie sich orientieren kön-
nen. Dennoch möchte ich Ihnen Mut
machen für dieses Modell. Wägen Sie
für sich ab und entscheiden Sie: Was ist
Ihnen in Ihrer aktuellen Lebenssituation
wichtig? Welchen Wert hat für Sie das
verminderte Einkommen, ein vermeint-
licher Ansehensverlust oder eventuelle
Karrierenachteile im Verhältnis zur ge-
wonnenen Lebensqualität? Vor allem
überprüfen Sie für sich selbst, ob die ver-
muteten Hinderungsgründe nicht haupt-
sächlich im eigenen Kopf bestehen und
die Hürden faktisch bezwingbar sind.
Konsequent umsetzen
Haben Sie sich für Teilzeit entschieden,
ist es wichtig, sich mit aller Konse-
quenz um eine Realisierung zu bemü-
hen. Sprechen Sie Ihren Wunsch offen
aus, auch wenn Sie damit in Ihrem
Wirkungskreis vielleicht neues Terrain
betreten. Machen Sie Ihre Interessen
und Ihre Beweggründe deutlich und
präsentieren Sie Ihr wohldurchdachtes
Konzept. Wenn Sie sich als loyaler und
kompromissbereiter Gesprächspartner
anbieten, steigen Ihre Chancen, dass
Ihre Ideen Wirklichkeit werden. Für je-
den Teilzeitwunsch gibt es eine indivi-
duell passende Lösung. Voraussetzung
ist, dass auch Ihr Arbeitgeber bereit ist,
neue Wege zu gehen und eine einver-
nehmliche Regelung zu finden. Es dient
der Effizienz im Unternehmen, wenn
bei dieser Gelegenheit eingefahrene
Vorgehensweisen auf ihre Zweckmäßig-
keit hin überprüft werden dürfen.
Sie haben sich auf ein Konzept geei-
nigt? Dann obliegt Ihnen als Führungs-
kraft in Teilzeit die Aufgabe, es in die
Praxis umzusetzen und feinzuschleifen.
Jeder in Ihrem Umfeld muss über die
Neuerungen informiert sein und wis-
sen, wann Sie im Büro anwesend sind
und wer in Ihrer Abwesenheit für was
zuständig ist. Wählen sie eine zuverläs-
sige Stellvertretung aus, die Sie bei Ab-
wesenheit vertritt und halten Sie diese
in allen relevanten Angelegenheiten auf
dem Laufenden. Erfahrungsgemäß lässt
sich auch bei bester Organisation eine
gewisse Arbeitsverdichtung in Teilzeit
nicht vermeiden und Sie werden weni-
ger Zeit für Kommunikation haben. Des-
halb ist es umso wichtiger, immer wieder
aktiv das Gespräch mit den Kollegen zu
suchen, um an alle erforderlichen Infor-
mationen zu gelangen und ins Team ein-
gebunden zu bleiben.
Nicht entmutigen lassen
Die Veränderungen benötigen vor al-
lem eines: Zeit. Alle Beteiligten müssen
umdenken und zuallererst Sie selbst.
Lassen sie sich nicht entmutigen, wenn
es am Anfang nicht gleich reibungslos
läuft. Wichtig ist, dass Sie dranbleiben
BRIGITTE ABRELL
ist Auto-
rin, selbst Führungskraft in
Teilzeit, Business-Coach und
Beraterin.
Führen in Teilzeit trägt zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, sowie zur Frauen- und
Gesundheitsförderung bei. Doch nach wie vor ist dieses Modell wenig verbreitet.
Brigitte Abrell ist selbst als Führungskraft in Teilzeit beschäftigt und
hat sich nebenberuflich als Beraterin auf dieses Thema spezialisiert.
In ihrem Buch gibt sie einen Überblick über geeignete Teilzeitmodelle
für Führungspositionen und wirbt für eine Unternehmenskultur, die
diese fördert. Sie zeigt auf, welche Herausforderungen auf die be-
triebliche Organisation sowie das Selbstmanagement der Führungs-
kraft in Teilzeit zukommen und gibt konkrete Tipps zur Umsetzung.
Führen in Teilzeit
BUCHTIPP
Brigitte Abrell: Führen in Teilzeit. 192 Seiten, Springer Gabler Verlag,
Wiesbaden, 2015. 34,99 Euro.
Im Führungsbereich bewährt haben
sich vollzeitnahe Modelle mit Arbeits-
zeiten ab etwa 75 Prozent.
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