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PERSÖNLICH
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personalmagazin 03/16
VORSCHAU AUSGABE 04/16
Das nächste Personalmagazin erscheint am 22. März 2016
TITEL
Lernen von Start-ups
MANAGEMENT
Was Arbeitgebersiegel bringen
ORGANISATION
Datenschutz im Personalmanagement
RECHT
Interim-Management richtig regeln
PERSÖNLICH
Der HR-Business-Partner als Berater
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Der durch Digitalisierung und Globalisierung ausgelöste tief-
greifende Wandel, der sich aktuell auch in unserem Unterneh-
men vollzieht. Er verändert die Arbeitswelt massiv und erfordert
eine grundlegende Weiterentwicklung von Führung und Zusam-
menarbeit und damit der Unternehmenskultur insgesamt.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Die Kulturveränderung zu initiieren, zu begleiten, immer wieder
zu prüfen und zu justieren – das ist die strategisch wichtigste
Aufgabe momentan, in die wir natürlich noch mehr Kapazität
und Energie investieren könnten. Grundsätzlich bin ich der Mei-
nung, dass strategisch relevanten Themen genügend Raum – und
damit auch Budget – eingeräumt werden sollte.
Wie kamen Sie zu HR?
Die Bedürfnisse von Menschen und Organisationen zusammen-
zubringen, ist mir ein zentrales Anliegen. Insofern war es für
mich ein folgerichtiger Schritt, meine in der Unternehmenskom-
munikation gewonnenen Erfahrungen nun als Personalleiterin
einzubringen und weiterzuentwickeln.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Ich halte nicht so viel von dem Begriff, da Arbeitszeit für mich
auch Lebenszeit ist. Und erfüllte Lebenszeit ist für mich persön-
lich eine gute Mischung aus Familie und Freunden, Bewegung,
intellektueller Anregung und beruflicher Herausforderung.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Noch eine Kategorie, in der ich nicht denke. Bei allem beruflichen
Engagement dürfen Fürsorge und Achtsamkeit für sich selbst
nicht zu kurz kommen. Dafür brauche ich aber nicht zu schwän-
zen. Ich versuche, kleine Inseln der Ruhe in meinen Alltag zu
integrieren. Das gelingt nicht immer, aber immer besser.
Welche Entscheidung war bisher die schwierigste für Sie?
Entscheidungen zu treffen, manchmal auch schwierige oder rich-
tungsweisende, das gehört ja zum Geschäft im HR-Management.
Tatsächlich beschäftigen mich diese mitunter etwas länger. Mit
zunehmender Berufserfahrung habe ich gelernt, damit um-
zugehen. Denn insbesondere in schwierigen Situationen Ent-
scheidungen auszusitzen, kann fatale Konsequenzen haben.
Im Austausch mit geschätzten Ratgebern habe ich oft wert-
volle Erkenntnisse gewonnen und Unterstützung erfahren.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Authentizität, ein nachvollziehbares Werteverständnis so-
wie die Umsetzung einer nachhaltig wirkenden Personal-
politik, die die Bedürfnisse von Menschen und Geschäft
gleichermaßen im Blick hat.
Wer inspiriert Sie?
Menschen, die authentisch, glaubwürdig und bodenständig
sind und zu dem stehen, was sie sagen.
Ganz persönlich
CORNELIA REINECKE
ist seit dem 1. Juli 2014 Leiterin Human
Resources der Sick AG und Mitglied der Geschäftsleitung. Nach
Abschluss ihres Studiums der Betriebswirtschaftslehre in Dort-
mund und Buffalo (USA) startete sie ihre berufliche Laufbahn bei
Boehringer Ingelheim Microparts. 2008 übernahm sie bei Sick die
Verantwortung für den Bereich Unternehmenskommunikation.
© FRANEK STRZESZEWSKI/CORBIS
