einhergehend werden Führungskräfte
ausgetauscht, Mitarbeiter erhalten neue
Aufgaben. Laut Ganser sollte HR ein Vor-
reiter in der Digitalisierung sein. In vielen
Diskussionen zeigte sich: Statt in zähen
Prozessen Strategien für die Digitalisie-
rung zu entwickeln, ist Mut zum Handeln
gefragt. Hendrik Witt, CEO von Ubimax,
regte zum Ausprobieren an, auch wenn
es Risiken gebe. Der Chef des Anbieters
von Wearable-Computing-Lösungen ist
überzeugt, dass ein Scheitern stets auch
aufzeigt, wie es weitergehen kann.
Frank Kohl-Boas, HR-Chef für Nord-
west-, Zentral- und Osteuropa bei Google
Deutschland, forderte dazu auf, „ein di-
gitales Gen in die Unternehmens-DNA
einzubauen“. Es sei falsch, Komplexität
mit einemMehr an Strukturen begegnen
zu wollen. Kohl-Boas appellierte an die
Zuhörer, nicht die Mitarbeiter zu ändern,
sondern die Organisation und plädierte
für das Arbeiten in der Cloud.
Mit Axel Springer, Continentale, Volks-
wagen und Robert Bosch berichteten
auch Unternehmen aus der (ehemaligen)
Old Economy, wie sie erfolgreich den Weg
der digitalen Transformation beschreiten.
Neues Kongressformat ist erfolgreich
Während der gesamten Veranstaltung
konnten die Kongressteilnehmer via
Smartphone-App Fragen stellen, die
vom Podium beantwortet wurden. Es
gab viele Video-Einspieler, eine interak-
tive Umfrage und eine Twitter-Wall. Dies
KARSTEN ZUNKE
arbeitet als freier Fach-
journalist in Berlin.
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alles trug zu einem kurzweiligen Büh-
nenprogramm bei. Erst im vergangenen
Jahr wurde das neue Kongressformat
eingeführt, das nicht losgelöst auf HR
fokussiert, sondern stärker Entwick-
lungen auf Märkten und im Geschäft
berücksichtigt. Damit scheint die DGFP
zurück auf der Erfolgsspur, das beweist
auch die seit Jahren erstmals wieder
steigende Teilnehmerzahl. DGFP-Ge-
schäftsführerin Heuer war daher auch
sehr zufrieden mit der Veranstaltung:
„Die positive Resonanz zeigt, dass es die
richtige Ausrichtung ist.“
