personalmagazin 04/15
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SZENE
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NEWS EVENTS
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Wie Personaler mit neuen
Strategien und Konzepten punkten
A
m 21. Mai 2015 findet die 14. Kienbaum Jahrestagung in Ehreshoven
bei Köln statt. „HR in the red zone. Wie Personaler jetzt punkten“,
lautet das Motto der Veranstaltung, die gesamtwirtschaftliche Trends
aus verschiedenen Perspektiven beleuchten und Lösungswege für und von HR
vorstellen will. Dr. Walter Jochmann (Kienbaum Consultants International)
erläutert, welche neuen Themen und Herausforderungen die digitale Revolu-
tion für die HR-Agenden bringt. Thomas Sattelberger (HR-Alliance) geht auf
die neue Arbeits- und Führungskultur im Zuge der Arbeitswelt 4.0 ein. Und
Internetaktivist Daniel Domscheit-Berg beschreibt die Veränderungen, die
sich durch die Digitalisierung ergeben. Zudem gibt es parallele Sessions zu
relevanten HR-Themen. Am Vorabend ist darüber hinaus ein fachlicher Aus-
tausch bei einem informellen Get-together möglich. Die Abendveranstaltung
beginnt um 18 Uhr in der Malteser Kommende.
E
xzellente
Führungskonzepte
stehen im Mittelpunkt des „St.
Galler Excellence in Leadership
Award“, der vom Institut für Führungs-
und Personalmanagement (IFPM) an der
Universität St. Gallen verliehen wird.
Preisträger 2015 ist die Graubündner
Kantonalbank für ihr Programm „Custo-
mer Centricity“. Sie überzeugte die Jury
damit, dass sie im Jahr 2002 das Ver-
änderungsprogramm für Kundenorien-
tierung gestartet und bis 2018 geplant
hat. In Zeiten des häufigen Wandels mit
schnellen Wechseln gerade im Top-Ma-
nagement sei dies „eine unglaubliche
Exzellente Führung mit
Konstanz und Kontinuität
Der erste Platz des St. Galler
Leadership Awards ging an die
Graubündner Kantonalbank.
Entspanntes Networking bei der Kienbaum-Tagung.
die Porsche Dealer Academy. Sie bietet
ein unternehmensübergreifendes Schu-
lungsprogramm für Führungskräfte. Sie
schult die eigenständigen Geschäftsfüh-
rer in den Porsche-Autohäusern, damit
die Porsche-Strategie 2018 auch im ex-
ternen Geschäft gelebt wird.
Platz drei ging an die Führungsaka-
demie der Bundesagentur für Arbeit für
ihr Programm „Führung begleiten und
Führung erlebbar machen“. Wie Profes-
sor Heike Bruch vom IFPM erläuterte,
gehe man dort „in die Teams rein, beo-
bachtet diese und spielt das Beobachtete
direkt in die Teams zurück.“ Auf diese
Weise können Potenziale direkt „in der
natürlichen Interaktion“ erfasst und
auch Konflikte in einer sehr frühen Pha-
se adressiert werden.
Sache“, fasste Laudator und Jurymit-
glied Hermann Arnold zusammen. Das
Unternehmen habe erkannt, dass Wer-
teorientierung vor allem Konstanz und
Kontinuität brauche. Als besonderen
Punkt hob Arnold das freiwillige Vorge-
setzten-Entwicklungsprogramm hervor,
das eine Teilnehmerquote von 100 Pro-
zent aufweise. Weitere Daten belegen
den langfristigen Erfolg: Die Empfeh-
lungsquote des Unternehmens stieg von
65 auf 80 und die Rekrutierungskosten
sanken auf null.
Auf den zweiten Platz kam – mit nur
wenig Abstand zum Erstplatzierten –
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