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diszipliniert einzupflegen.
Die Lösung liegt in
der Einfachheit des Tools.
im Sinne einer Kennzahlen-Hierarchie, und den
einmaligen Aufwand, ein funktionierendes
Exeltool zu entwickeln. Danach ist es normales
„Controlling-Geschäft“, die aktuellen Zahlen
und diese gelebt und verfolgt wird. Wird diese
kontinuierlich und diszipliniert in einem Stra-
tegieportfolio abgebildet, kann dieses mehre-
re wichtige Funktionen im Unternehmen aus-
füllen:
·
Als Instrument, um strategische Inhalte
messbar und anschaulich zu machen,
·
um den Führungskräften in Bezug auf die
Strategie eine Kontroll, Korrektur- und Ent-
scheidungsinstrument an die Hand zu geben,
·
um die Strategie in operationalisierter
Form an alle Mitarbeiter des Unternehmens
zu kommunizieren und damit Motivation
zu Erreichung der Unternehmensziele zu
schaffen,
·
um im Sinne der Strategie individuelle
Ziele von Geschäftsfeldern, Abteilungen
oder Mitarbeitern zu vereinbaren.
Dies erfordert bei der Einführung eine realisti-
sche Einschätzung, wie unterschiedliche Kenn-
zahlen zueinander in Beziehung zu setzen sind
Abb. 7: Monatsvergleich September – Oktober
Autoren
Dipl.-Kfm. (FH) Sven Schmidt
ist Vice President Finance and Global Engineering Controller
bei Manitowoc Cranes. Er leitet seit Jahren das strategische
und operative Controlling. Aufgabenschwerpunkte sind die
strategische Unternehmenssteuerung, das Voranbringen der
Lean & Lean Accounting-Kultur, Sicherstellung der Weiterent-
wicklung und Durchführung von Steuerungsinstrumenten, Ab-
schlüsse und Planungen.
Malte Etzold, Bachelor of Arts
Er war für das Projektcontrolling bei Manitowoc Cranes verant-
wortlich. Aufgabenschwerpunkte waren dabei die Projektbudgets,
die Forecasts, die Entwicklung von Tools, das Kalkulieren und
Steuern der Ziel-Herstellkosten, sowie die Erstellung von Reports
und Dashboards. Er bildet sich derzeit durch das Masterstudium
„Controlling & Finanzen“ an der Hochschule Osnabrück fort.
E-Mail:
l.: 0151-2061 5697
CM September / Oktober 2016
