training und coaching
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wirtschaft + weiterbildung
10_2018
werden. Oder die neue Führungskraft
schätzt die Rahmenbedingungen, Chan-
cen und Risiken in dem ihr unvertrauten
Bereich nicht richtig ein und setzt falsche
Prioritäten. Und generell gilt: Was früher
gut funktionierte, muss in der neuen Posi-
tion nicht zum Erfolg führen. Wenn Füh-
rungskräfte eine neue Führungsposition
übernehmen, brauchen sie in der Regel
auch neue Kompetenzen und sie müssen
bereits vorhandene ausbauen. Auch das
Abgeben von Rollen und Verantwortung
an ihre Mitarbeiter wird von ihnen in Un-
ternehmen, die agiler sein möchten, zu-
nehmend erwartet; ebenso eine stärken-
orientierte Verteilung der Aufgaben über
Hierarchiegrenzen und Stellenbeschrei-
bungen hinweg, damit das Unternehmen
flexibler auf Herausforderungen reagieren
kann. Auch deshalb müssen Führungs-
kräfte, insbesondere, wenn sie eine neue
Position übernehmen, ihr bisheriges Den-
ken und Handeln oft überdenken.
Eine Position und doch viele
(Führungs-)Rollen
Doch welches sind die zentralen Rollen,
die es zum Führen und Steuern eines
Unternehmens oder einer Organisations-
Es passiert immer wieder: Eine neue Füh-
rungskraft – eigentlich ein Hoffnungsträ-
ger – kommt nicht richtig in Schwung,
liefert nicht die gewünschten Ergebnisse,
kann bei Partnern und Kunden nicht
überzeugen oder das eigene Team nicht
mitnehmen.
Gründe, warum neue Führungskräfte die
meist hoch gesteckten Erwartungen nicht
erfüllen oder gar in ihrer neuen Position
scheitern, gibt es viele. Nicht immer liegt
dies an der Eignung der betreffenden
Person. So kommt es vor, dass die Anfor-
derungen und Erwartungen an die neue
Führung nicht klar genug kommuniziert
Durchstarten in der neuen
Führungsposition
COACHING.
Mit einem Führungswechsel sind stets hohe Erwartungen verbunden. Ein
misslungener Start ist nur schwer aufzufangen, und die damit verbundenen Kosten sind
hoch. Ein den Stabswechsel begleitendes Coaching hilft Führungskräften, ihre neue
Position gut vorbereitet anzutreten und erfolgreich wahrzunehmen.
