training und coaching
48
wirtschaft + weiterbildung
10_2018
• Welche relevanten Führungsrollen und
Aufgaben entsprechen am wenigsten
meinen Stärken? Wie kann ich mir hier-
für eventuell Unterstützung organisie-
ren?
Schritt 6:
einen Maßnahmenplan
erstellen
Hierauf aufbauend können im Coaching
mit der Führungskraft Maßnahmen de-
finiert und erste Schritte zur Umsetzung
erarbeitet werden. Die Handlungsschritte
liegen auf zwei Ebenen :
persönliche Ebene:
• Wie kann ich meine (Führungs-)Kom-
petenz ausbauen und mir neues Wis-
sen aneignen?
• Was hilft mir beim Erweitern meiner
Perspektiven und Handlungsspiel-
räume?
• Von lasse ich mich beraten?
• Was sind meine Werte? Wofür stehe
ich? Wie mache ich dies sichtbar/er-
fahrbar?
organisationale Ebene:
• Welches sind die wichtigsten Hand-
lungsfelder?
• Welche Veränderungen sind einzulei-
ten? Was sind die ersten Schritte?
• Welche Kontakte sollte ich knüpfen
oder ausbauen?
• Welche Gespräche, Meetings sind in
nächster Zeit wichtig?
• Wie trete ich in eine gute Beziehung zu
meinen Mitarbeitern? Wie gewinne ich
ihr Vertrauen?
• Wie gewinne ich sie (mittelfristig) für
anstehende Veränderungen und wie
nehme ich sie in die Verantwortung?
Der Führungswechsel-Coachingprozess
ist kein linearer. Er vollzieht sich sozusa-
gen in Schleifen, in denen der Coach und
der Coachee, also die gecoachte Person,
bedarfsabhängig immer wieder die ge-
nannten Schritte durchlaufen und reflek-
tieren: Entspricht das Vorgehen den An-
forderungen des Unternehmens und dem
Entwicklungsbedarf der Führungskraft?
Das Coaching ist kein
linearer Prozess
Idealerweise besprechen die Führungs-
kraft, ihr Vorgesetzter und der Coach
schon vor Antritt der neuen Position ge-
meinsam die Guidelines und primären
(Rollen-)Erwartungen an die neue Füh-
rungskraft. Das erste Einzelcoaching zur
weiteren Analyse und Reflexion der Füh-
rungsfunktion erfolgt ebenfalls vor An-
tritt der Position; die weiteren Coaching-
Einheiten finden je nach Absprache und
Bedarf in den ersten 100 Tagen oder im
ersten Jahr statt. Während des gesam-
ten Coachingprozesses ist eine enge Ab-
stimmung seitens der Führungskraft mit
ihrem Vorgesetzten und weiteren Schlüs-
selpersonen wichtig, um das Coaching
gleichermaßen auf den persönlichen Er-
folg und den Unternehmenserfolg auszu-
richten.
Damit der Transfer der im Coaching ge-
wonnenen Erkenntnisse in den Führungs-
alltag gelingt, können mit der Führungs-
kraft weitere Maßnahmen vereinbart wer-
den, bei denen der Coach als Unterstützer
agiert. So ist zum Beispiel ein Teamwork-
shop meist ein guter Auftakt, um
• sich mit den neuen Mitarbeitern über
die gemeinsamen Werte zu verständi-
gen,
• Regeln für die Zusammenarbeit zu ver-
einbaren und
• sich auf bevorstehende Herausforde-
rungen einzustimmen.
Für das Erarbeiten von Strategien und
konkreten Changeprojekten kann die
Führungskraft eine Expertenrunde ins
Leben rufen und entsprechende Klausu-
ren planen. Ein grundlegendes Kommu-
nikationskonzept hilft, keine wichtigen
Stakeholder aus dem Blick zu verlieren
und sich in der neuen Position mit den
eigenen Ideen und Vorhaben bekannt zu
machen.
Bei der Planung und Durchführung der
Veranstaltungen kann die Führungskraft
bei Bedarf durch den Coach auch in der
Funktion eines Moderators unterstützt
werden. Dabei sollte sich die Ausgestal-
tung der Unterstützung jedoch stets am
konkreten Bedarf der Führungskraft und
des Bereichs bzw. Unternehmens ori-
entieren, damit das übergeordnete Ziel
des Führungswechsel-Coachings erreicht
wird. Dieses lautet, die Führungskraft in
ihren Kompetenzen so zu stärken, dass
sie nachhaltig ihre persönlichen und die
Unternehmensziele erreicht.
Die Wahrscheinlichkeit, dass dies ge-
schieht, wird durch ein Führungswech-
sel-Coaching stark erhöht, denn dieses
stellt der Führungskraft einen Reflexions-
und Sparringspartner sowie Impuls- und
Ratgeber in einer Phase zur Seite, in der
sie meist noch recht unsicher ist, zugleich
jedoch im Brennpunkt der Beobachtung
steht.
Gudula Brammer
R
Gudula Brammer
ist Diplom-Pä
dagogin und zer-
tifizierter Coach
(DBVC). Sie arbei-
tet als Beraterin für das Machwürth
Team International mit den Schwer-
punkten Führungskräftecoaching
sowie Führungskräfte- und Team
entwicklung. Zuvor war sie im Perso-
nalmanagement eines Medienunter-
nehmens in leitender Funktion tätig.
MTI Machwürth Team International
Dohrmanns Horst 19
27374 Visselhövede
Tel. 04262 9312-0
AUTORIN
Der Coachingprozess im Überblick
Grafik 2.
Mögliche Elemente eines Führungswechsel-
Coachingprozesses sind Informationsgespräche vor Aufnahme der
Tätigkeit und sechs Coachings im ersten Jahr.
Quelle: MTI
Gespräche und Abstim-
mung mit Vorgesetzten
und weiteren Schlüssel-
personen
Erste Coachingeinheit
vor Führungsantritt,
dann bis zu sechs wei-
tere Coachingeinheiten
im ersten Führungsjahr
· Teamworkshops
· Strategieklausuren
· Changeprojekte
· Kommunikations-
konzepte
Führungswechsel-Coachingprozess
Einzelcoachings
Ergänzende Angebote
