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MARKT & POLITIK
I
UMFRAGE
chieebene ab. Jede fünfte Führungskraft
und jeder dritte Mitarbeiter hält Com-
pliance für nicht bedeutend. Von den
Befragten geben 78 Prozent an, dass auf
Geschäftsführungsebene ein stärkeres Be-
wusstsein für Compliance existiert. Rund
70 Prozent glauben, dass Führungskräfte
Compliance für relevant halten, und nur
63 Prozent schätzen Compliance auf Mit-
arbeiterebene als bedeutsam ein.
Eine Ursache für die geringere Bedeu-
tung auf der Ebene der Führungskräfte
könnte sein, dass Compliance-Ziele im
Zielvereinbarungs- und Bewertungspro-
zess häufig nicht verankert sind. Generell
sollte Compliance auf allen Hierarchie
ebenen gleichermaßen verstanden und
gelebt werden. Andernfalls besteht die Ge-
fahr, dassMaßnahmen nicht mit demnot-
wendigen Nachdruck umgesetzt werden
und dadurch weniger effektiv ausfallen.
Die Angaben der teilnehmenden Un-
ternehmen zeigen, dass Compliance zwar
stärker in das Bewusstsein rückt, die not-
wendigen Prozessstrukturen jedoch zum
D
ie Immobilienbranche rückt stär-
ker in den Bereich regulierter Fi-
nanzmärkte. Damit ist sie auch den
erhöhten Anforderungen im Bereich
Compliance ausgesetzt. Die KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und
die Initiative Corporate Governance der
Deutschen Immobilienwirtschaft (ICG)
haben die aktuell geltenden Compliance-
Strukturen und -Abläufe in einer Studie
untersucht.
COMPLIANCE MIT HOHEM STELLENWERT
Aus
der Untersuchung, die in Kürze über die
Homepages von KPMG und ICG abruf-
bar sein wird, geht hervor, dass mehr als
80 Prozent der befragten Unternehmen
Compliance für wichtig oder sehr wich-
tig halten. Und ihre Bedeutung wird auch
in Zukunft steigen. Dieser Meinung sind
insbesondere kleinere Unternehmen. Na-
hezu keiner der Studienteilnehmer geht
von einer abnehmenden Bedeutung aus.
Allerdings nimmt die Sensibilität für das
Thema Compliancemit sinkender Hierar-
Compliance – noch viele Hürden zu nehmen
Eine aktuelle Studie von
KPMG und ICG zeigt, dass das
Thema Compliance aufgrund
der branchenspezifischen
Risiken einen hohen Stel-
lenwert in der Immobilien-
wirtschaft hat. Auffällig ist
jedoch, dass die Umsetzung
der Maßnahmen in der Bran-
che in vielen Fällen hinter
der beigemessenen Bedeu-
tung zurückbleibt.
1
2
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6
GRAFIK 1:
DIE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE ÜBER DIE EINZELNEN HIERARCHIEEBENEN
Trifft zu
Trifft eher zu
Teils/teils
Trifft eher nicht zu
Trifft nicht zu
N/A
50%
28%
15%
2%
5%
–
26%
44%
21%
2%
5%
2%
20%
43%
25%
5%
5%
3%
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3
4
5
6
Geschäfts-
führung
Führungs-
kräfte
Mitarbeiter
1
2
3
4
5 6
1
2
3
4
5
Aussagen zur
Bedeutung von
Compliance seitens:
