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PERSONAL & KARRIERE
I
BIG-DATA-SPEZIALISTEN
licher der Chief Digital Officer (CDO).
Gemeinsam ist allen der Querschnitt-
charakter ihrer Aufgaben. „Die Nachfra-
ge wird zumindest in Teilbereichen der
Branche steigen, beispielsweise imAnalys-
tenbereich, in der Transaktionsberatung,
im Fonds- und Gebäudemanagement, im
Vertrieb, der Projektentwicklung, aber
auch in der Stadtentwicklung, etwa im
Hinblick auf die Smart City“, so Miseré.
Im Human-Ressource-Bereich könne die
professionelle Nutzung von Big Data zur
Ermittlung der Mitarbeiterzufriedenheit,
zur Verbesserung von Team- und Orga-
nisationsprozessen, aber auch zur Füh-
rungskräfteentwicklung dienen.
„In den meisten Unternehmen ist die
digitale Transformation noch nicht in der
Führungsetage verortet. So verfügen nur
elf Prozent der Firmen über einen Chief
Digital Officer (CDO) als Hauptverant-
wortlichen für die Digitalisierung von
Geschäftsmodell und -prozessen“, berich-
tet Markus Amon, Head of Real Estate
des Beratungsunternehmens Kienbaum
Executive Consultants.
VIELE NEUE ANFORDERUNGEN
In einer
aktuellen Studie des Unternehmens zu
diesem Thema seien zwar nicht speziell
Unternehmen der Immobilienbranche
befragt worden, Amon geht aber für diese
von ähnlichen Ergebnissen aus. „Der Um-
gangmit Big Data wird nur erfolgreich ge-
lingen, wenn es neben einer Digital Unit,
die die relevanten Methoden und Digital
Business Developments beherrscht, auch
einen Verantwortlichen gibt, der das ge-
samte Thema steuert und vorantreibt“,
so Amon. Auch er sieht durch die Digi-
talisierung neue Anforderungen auf Füh-
rungskräfte zukommen. Ihre Teams seien
nicht unbedingt mehr physisch anwesend,
sondern arbeiteten zu unterschiedlichen
Zeiten und überall auf der Welt. Diese
Arbeitsprozesse erforderten neue Füh-
rungskonzepte.
A
ktuell benötigen vor allem größe-
re Unternehmen in den Bereichen
Transaktionsberatung, Research, As-
set und Property Management, Valuation
und Immobilienfinanzierung Big-Data-
Spezialisten. Bei einer flächendeckenden
Erhebung und Verarbeitung von Gebäu-
de-, Personen- und Gesundheitsdaten
könnte sich dies jedoch ändern. Dann
steigt die Bedeutung der Mitarbeiterqua-
lifizierung auch für die Klein- und Mit-
telständischen Unternehmen (KMU) der
Immobilienwirtschaft.
ANALYSE KOMPLETTER DATENBESTÄNDE
„Ein wesentliches Element von Big Data
ist das Data-Mining, also die Gewinnung
von Wissen aus Daten in Echtzeit. Dabei
kommen häufig statistische Verfahren
zum Einsatz“, erläutert Thomas Krings,
Geschäftsführer von IRM Management
Network, einem Unternehmen für Ma-
nagement- und Softwarelösungen für
strategische Entscheidungssimulationen
der Immobilienwirtschaft. Für die Analyse
von Big Data sei eine Vielzahl neuer Tech-
nologien entwickelt worden, mit denen
sich beispielsweise auch komplette Daten-
bestände analysieren ließen. „Big Data ist
in Unternehmen kein spezifisches Thema
der IT-Abteilung, des Marketings oder
des Controllings, sondern ein klassisches
Schnittstellenthema“, sagt Stefani Miseré,
geschäftsführende Gesellschafterin von
Arnim Personalberatung. Ein einfaches
IT-Studium erfülle diese Anforderungen
nicht mehr. „Daher werden sich auch in
der Immobilienwirtschaft Spezialisten
etablieren müssen“, so Miseré.
Big Data wird zu neuen Berufsbildern
führen, darüber sind sich die Experten ei-
nig. Die ExpertonGroup führt neben dem
Data Scientist den Data Artist, den Data
Architect, den Information Broker, den
Daten-Ingenieur und den Data Change
Agent auf. Hinzu kommen noch der Data
Strategist und als Führungsverantwort-
Spürbar gesucht: Data-Miner
Der professionelle Umgang
mit Big Data erfordert Kennt-
nisse und Fähigkeiten, die
über das bisherige Profil von
IT-Spezialisten hinausgehen.
Für die Arbeit in immobili-
enwirtschaftlichen Unter-
nehmen kommt spezifisches
Know-how noch hinzu.
„In den meisten Firmen
ist die digitale Transfor-
mation nicht in der Füh-
rungsetage verortet, nur
elf Prozent haben einen
Chief Digital Officer.“
Markus Amon,
Head of Real Estate,
Kienbaum Executive Consultants
