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PERSONAL & KARRIERE
I
RECRUITING
repräsentative Betriebsbefragung zum
Thema Stellenbesetzung durch. Diese
ergab unter anderem, dass es vor allem
die mittel- bis hochqualifizierten Mit-
arbeiter sind, die ihre Stelle im Internet
suchen und finden. Die Immobilien-
wirtschaft ist hier im Vergleich zu ande-
ren Branchen strukturell benachteiligt.
Immobilienunternehmen sind nicht im
gleichen Maße auf eine hohe Bekannt-
heit und starke Marken angewiesen wie
zum Beispiel die Automobil- oder Sport-
artikelindustrie. Sie haben es deshalb ent-
sprechend schwer, bei Internet-Jobbörsen
eine ausreichend hohe Aufmerksamkeit
mit ihren Stellenangeboten zu erzielen
und die Zielgruppen dazu zu bringen, den
Karriereteil ihrer Internetseiten aufzuru-
fen. Der Zentrale Immobilien Ausschuss
ZIA hat sich als Branchenverband des-
halb dazu entschieden, an einer höheren
öffentlichen Präsenz der Branche zu ar-
beiten. Dazu hat er mit dem Portal
Informati-
onsangebot speziell für hochqualifizierte
Nachwuchskräfte geschaffen.
Trotz zahlreicher neuerMöglichkeiten
und Entwicklungen im Bereich des On-
line- und E-Recruiting und des Emplo-
yer und Industry Branding bleibt eines
jedoch unverändert: die herausragende
Bedeutung persönlicher Netzwerke für die
Suche nach neuen Mitarbeitern. Die IAB-
Studie ergab für 2015, dass der persönliche
Kontakt oder die Empfehlung über eige-
ne Mitarbeiter erneut der erfolgreichste
Weg bei Stellenbesetzungen war: Bei 50
Prozent aller Neueinstellungen wurde als
Suchweg die Ansprache eigener Mitarbei-
ter oder der persönliche Kontakt genutzt.
29 Prozent aller Einstellungen kamen
auf diese Weise zustande, was einer Er-
folgsquote von 58 Prozent entspricht. Ein
deutlicher Hinweis für die Unternehmen,
persönlichen Netzwerken einen hohen
Stellenwert zu geben. Der Wandel des im-
mobilienwirtschaftlichen Arbeitsmarkts
D
ie Immobilienwirtschaft hat sich
deutlich verändert: Hochqualifi-
zierte Spezialisten sind rar und sehr
gefragt, ebenso wie Führungskräfte mit
immobilienwirtschaftlicher Erfahrung.
Unternehmen der Immobilienwirtschaft
müssen sichNachwuchskräften gegenüber
deshalb inzwischen als attraktive Arbeit-
geber positionieren, um im „War for Ta-
lents“ mithalten zu können. Dabei ist das
veränderte Informations- und Kommuni-
kationsverhalten der jungen Generation
zu berücksichtigen. Dieses spielt sich nicht
mehr in derWelt der Printmedien, des Te-
lefons und des Fernsehens ab, sondern im
Internet.
DIE MARKE FEHLT
Das Institut für Arbeits-
markt- und Berufsforschung (IAB) führte
mit der IAB-Stellenerhebung 2015 eine
Gesucht: Die besondere Recruiting-Strategie
In der Immobilienbranche
hat sich der Markt der Stellen-
anbieter zum Markt der
Stellennachfrager entwickelt.
Netzwerke werden immer
wichtiger.
Quelle: IAB-Stellenerhebung
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
55
Such- und Besetzungszeiten bei Neueinstellungen 2015
nach Qualifikationen
geplante Besetzungsdauer
ungeplante Besetzungsdauer
58
85
53
*
39
*
89
*
59
*
69
*
107
*
61
*
Deutschland
Ungelernte
Mittlere Qualifikation
1
Akademiker
Beginn der Personalsuche
Tage
Personalentscheidung
vom Betrieb gewünschter Arbeitsbeginn
tatsächlicher Arbeitsbeginn
1) Personen mit Berufsausbildung, Techniker, Meister
* Die Unterschiede zwischen Qualifikationsanforderungen sind mindestens auf dem 5%-Niveau signifikant
33
*
63
*
