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PERSONAL & KARRIERE
I
MANAGEMENTSTUDIE
S
ignium hat bundesweit mit zehn
Top-Führungskräften der Immo-
bilienwirtschaft (fünf Männer, fünf
Frauen) Leitfaden-Interviews geführt,
um herauszufinden, ob die Lebensläufe
imReal-Estate-Sektor tatsächlich weniger
linear verlaufen und weniger vergleichbar
sind als in anderen Branchen. Dies war die
These der Personalberater, nachdem sie
viele Jahre Unternehmen und damit auch
Kandidatinnen und Kandidaten in der In-
dustrie betreut haben. Und tatsächlich hat
sich bestätigt: Während die Werdegänge
der interviewten Führungskräfte sehr un-
terschiedlich sind, weisen ihre Führungs-
ansätze und Markteinschätzungen eine
starke Homogenität auf. Was die Branche
folglich anscheinend prägt, sind mehr
die Persönlichkeit und die damit verbun-
denen Charaktereigenschaften der Füh-
rungskräfte als ihr akademisch-kultureller
Hintergrund.
Für ihreMitarbeiter suchen die Führungs-
kräfte vor allem nach Menschen mit Be-
rufserfahrung, die in der Lage sind, ihre
Stärken in die bestehende Firmenkultur
und in das Team einzubringen.
TEAMPLAYER MIT PERSÖNLICHKEIT
Bar-
bara A. Knoflach, Global Head of Invest-
ment Management bei der BNP Paribas
Real Estate, erklärt, worauf sie Wert legt:
„Die Kandidaten müssen ein gutes Team-
Miteinander mitbringen. Mit zu starken
Einzeldarstellern gibt es im Endeffekt
nur Probleme, auch wenn der Einzelne
sehr produktiv ist. Sie müssen im Team
kompatibel sein, die Gruppe nach vorne
bewegen können – sich nicht auf Kosten
der Gruppe profilieren wollen. Das ist der
wesentliche Unterschied.“ Die befragten
Führungskräfte möchten sich auf ihre
Teams verlassen können.
Die Führungsaufgaben in der Bran-
che, so berichten es die Befragten, seien
sehr komplex. Denn sie verlangten in-
haltlichen Weitblick und Empathie: Ne-
ben geschäftlich relevanten Aspekten wie
„Unternehmertum, Mut und Augenmaß“
prägten drei Punkte das Handeln der
Führungskräfte: Respekt, Ehrlichkeit
und Menschlichkeit – gepaart mit einer
ordentlichen Portion Selbstreflexion. Dr.
Lothar Kappich, Managing Director HR
&Corporate Services bei ECE Projektma-
nagement in Hamburg, fasst es wie folgt
zusammen: „Bei allem, was ich mache,
achte ich immer darauf, dass ich nicht
nur inhaltlich, sondern auch Menschen
gegenüber immer in den Spiegel gucken
kann. Es macht jeder Führungskraft Spaß,
Menschen zu loben. Aber man muss auch
Dinge, die weniger rund laufen, wertschät-
zend und qualifiziert ansprechen. Diese
Gespräche gehören genauso dazu.“ Doch
dem Tagesgeschäft sei neben den eige-
nen Wertvorstellungen ebenso Tribut zu
zollen: „Als Führungskraft hat man das
Dilemma, täglich zig Entscheidungen zu
Heterogene Manager, homogene Ziele
Die Immobilienwirtschaft ist
eine Branche mit hetero-
genen Managern, die trotz-
dem ähnliche Perspektiven
haben: Das ist das Ergebnis
einer Studie der Personal-
beratungsfirma Signium.
Foto: kurhan/shutterstock.com
Frauen in Führungspo-
sitionen? Das ist in der
Immobilienbranche nach
wie vor eine Seltenheit.
