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1.2015
denden Preisvorteil bei Grundstücken
und Baukosten. Unterm Strich wirkt sich
das positiv auf die Rendite aus.
NIEDRIGE ZINSEN, FLEXIBLE VERTRÄGE
Dennoch kann es für Hotelunternehmen
innerhalb der Gesamtstrategie sinnvoll
sein, einen Standort mit geringer Rendi-
te zu wählen, da sich auf diese Weise ein
großes Hotelnetz aufbauen lässt. Die IHG
etwa unterhält Kooperationen mit Groß-
konzernen, die für Firmenveranstaltungen
Hotels mit verschiedenen Eigenschaften
suchen. Auch mittelgroße Städte sind
gefragt. Gute Renditeaussichten haben
Midscale-Hotels in Großstädten und Ho-
tels der gehobenen Preisklasse in Städten
mit einem hohen internationalen Gäste-
potenzial. Aus Sicht des Immobilieneigen-
tümers ist die Rendite eine flexible Größe,
die sich am Gesamtmarkt orientiert. Hier
ist das Geld derzeit günstig, Miete plus
Pacht niedrig. Geringe Zinsen und flexible
Mietverträge haben in den vergangenen
Jahren dazu beitragen, dass manche regio-
nalen Hotelstandorte seit ihrer Eröffnung
über dem Betrag der Mindestpacht liegen
und sich dadurch die Immobilienbetreiber
und -eigentümer in sehr gutem Fahrwas-
ser befinden. Derzeit gibt es in Deutsch-
land etwa ein Dutzend Doppelstandorte.
Die Nachfrage nach Doppelstandorten
wird stetig steigen, da der Markt flexibler
geworden ist und Gäste wie Franchise-
Nehmer ein breites Angebot wünschen.
Schließlich wird der „Big Deal“ auch die
großen Investoren anziehen. Sie werden
Doppelstandorte gegenüber einzelnen
Hotels bevorzugen.
SUMMARY
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Ein Hotel-Doppelstandort
kann für einen Investor, der ein großes Volumen investieren will, die Lösung sein: Sein Risiko verteilt
sich auf zwei Hotelmarken, zugleich deckt er den Bedarf im Markt besser ab. Außerdem ergeben sich Synergien, mit denen sich der Betrieb rentabel
gestalten lässt.
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In Deutschland
haben erste Anbieter wie Accor, Marriott, die Intercontinental Hotels Group (IHG) oder Hilton eine Doppelstandort-
Strategie eingeführt.
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Etwa 70 Prozent der Investitionen
in hiesige Doppelstandorte tätigen deutsche Fonds, Versicherungen und Rentenfonds.
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Derzeit gibt es in Deutschland
etwa ein Dutzend Doppelstandorte. Die Nachfrage wird jedoch stetig steigen.
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Martin Bowen, Associate Vice President Development
Germany, InterContinental Hotels Group (IHG), Berlin
