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finanziellen Mehrwert der digitalen Transfor-
mation für das Unternehmen abbilden.
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Bewertungsradar als
Steuerungsinstrument
Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten mit
der eigenen Standortbestimmung und der
Identifikation bzw. Definition aussagekräftiger
Kennzahlen, die als Grundlage für ein adäqua-
tes Reporting zum Umsetzungsgrad der digita-
len Transformation dienen können.
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Ein kon-
zeptionelles Ordnungsraster, das Unternehmen
in Bezug auf ihre digitale Standortbestimmung
nutzen können, ist das von der Management-
beratung Horváth & Partners entwickelte Be-
wertungsradar (s. Abbildung 1). Es dient dazu,
den Reifegrad eines Unternehmens im Hinblick
auf die digitale Transformation mit messbaren
Kriterien evaluieren zu können. Der Kern des
Bewertungsradars besteht aus den beiden
strategischen Komponenten Digital Organiza-
tion und Digital Culture. Die eher operativen As-
pekte werden durch die folgenden vier Cluster
beschrieben:
·
Digital Impacts
·
Digital Operations
·
Digital Capabilities
·
Digital Enablers.
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Das Bewertungsradar bietet eine geeignete
Struktur für die Suche und Definition von Kenn-
zahlen. Inhaltliche Basis für die Kennzahlensu-
che ist eine klar formulierte Vision sowie eine
darauf aufbauende konkretisierte Digitalisie-
rungsstrategie. Die darin formulierten Teilziele
müssen über Kennzahlen messbar gemacht,
Zielwerte definiert und Einzelmaßnahmen ab-
geleitet werden. Für eine erfolgreiche digitale
Transformation ist die Digitalisierungsstrategie
daher zwingend notwendig.
Die
Digital Impacts
fokussieren sich auf Da-
tenmanagement und -analyse. Im digitalen
Zeitalter steigt die Bedeutung des Datenmana-
gements zunehmend. Die Speicherung und
Sammlung von Daten allein bringt keinen Nut-
zen mehr, erst die weitergehenden Analysen
und deren Integration in die Prozesse schaffen
ein zentrales Fundament für den Unterneh-
menserfolg. Klassische Erfolgs- und Rentabili-
Abb. 1: Bewertungsradar Digitalisierungsgrad
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Autoren
Prof. Dr. Mike Schulze
ist Professor für Controlling, Rechnungswesen und Finanz-
management an der European Management School (EMS)
in Mainz und Senior Research Fellow am SITE der EBS Univer-
sität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
Nadin Eymers
ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin im
Forschungsbereich Controlling & Innovation am SITE der EBS
Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
Deborah Nasca
ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin im For-
schungsbereich Controlling & Innovation am SITE der EBS
Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
CM September / Oktober 2018
