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lern zukünftig schneller möglich sein, Analysen
zu erstellen und entsprechende Handlungs-
empfehlungen für das Management abzuleiten.
Dies führt dazu, dass
alternative Planungs-
und Steuerungsansätze
mehr und mehr in den
Vordergrund rücken. Solch eine individualisierte
Produktions- und Prozesssteuerung beruht auf
Forecasts und Predictive Analytics, durch die es
perspektivisch möglich sein wird, Veränderun-
gen im Markt
nicht nur frühzeitig zu identifi-
zieren, sondern auch zu antizipieren
.
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Auswirkungen von Industrie 4.0
auf den Produktionscontroller
Neue Aufgaben in den Controlling-Haupt-
prozessen des Produktionscontrollers
Wie zuvor angedeutet, werden sich durch I4.0
die Aufgaben für Produktionscontroller verän-
dern. Der direkte Einfluss auf das Aufgaben-
spektrum der Produktionscontroller entsteht
dadurch, dass Veränderungsprozesse in den
Produktionsabläufen einen direkten Einfluss auf
die bisherigen Kernaufgaben der Produktions-
controller haben. Die Ideenwerkstatt des Inter-
nationalen Controller Vereins (ICV) hat die un-
terschiedlichen Auswirkungen von I4.0 auf die
Kernaufgaben des Produktionscontrollers den
Controlling-Hauptprozessen zugeordnet (vgl.
Abbildung 1).
Der Übergang zur I4.0 wirkt sich umfassend auf
die unterschiedlichen Controlling-Hauptprozes-
se aus. Beispielsweise muss der Produktions-
controller als Reaktion auf die steigende Volati-
lität und Flexibilität in der Produktionsarbeit der
Zukunft für die Vereinfachung und flexible An-
passungsfähigkeit der strategischen und ope-
rativen Produktionsplanung maßgeblich Ver-
antwortung tragen. In diesem Zusammenhang
besteht ein Handlungsfeld für das Produktions-
controlling darin, mithilfe von Flexibilitäts-
Scorecards, Sensitivitätsanalysen und „Stress-
Tests“ die Ressourcenplanung und -steuerung
flexibler auszugestalten. Darüber hinaus steht
der zukünftige Produktionscontroller in der digi-
talen Fabrik durch die Steigerung der zur Ver-
fügung stehenden Auftrags- und Produktions-
daten vor der Herausforderung, Forecasts, Kos-
ten-, Leistungs- und Ergebnisrechnungen in
ten stattfinden. Dies setzt allerdings langjährige
Erfahrung und ein fundiertes Verständnis der
Zusammenhänge voraus. Um diesen Heraus-
forderungen gerecht zu werden, darf sich die
Arbeit des
Controllings nicht mehr nur auf
retroperspektive Analysen
stützen. Es wird
mehr und mehr von Nöten sein, Daten echtzeit-
basiert auszuwerten und somit eine Datenbasis
zu schaffen, die dem Management ein umfas-
sendes Lagebild des Unternehmens vermittelt
und zugleich die implementierte Produktions-
strategie unmittelbar überprüft.
Zudem muss das Controlling von I4.0-Prozes-
sen, sprich das Controlling einer durch I4.0 ver-
änderten Produktions- bzw. Wertschöpfungs-
kette, aufgrund von steigender Produkt- und
Prozessvariabilität flexibler gestaltet werden.
Gelingt diese Anpassung, wird es den Control-
rufsbildern Rechnung zu tragen. Da in diesem
Rahmen auch Planungs-, Koordinations- und
Kontrollaufgaben grundlegend überdacht wer-
den müssen,
steht auch das Controlling vor
neuen Herausforderungen.
Auswirkungen von Industrie 4.0
auf das Controlling
Der Anstieg der Komplexität, bedingt durch
umfassende Vernetzung und Digitalisierung,
erfordert auch
neue Formen des Control-
lings
, um die Herausforderungen von morgen
erfolgreich zu bewältigen. Da ein digitalisiertes
und automatisiertes Produktionssystem nur
noch schwer greifbar sein wird, werden die di-
rekten Beobachtungen eingeschränkt und die
Analyse muss durch die Interpretation von Da-
Controlling und Industrie 4.0
Hinsichtlich Industrie 4.0 steht das Control-
ling noch vor etlichen Fragen. Das Buch
vermittelt ein fundiertes Wissen in das Ver-
ständnis, wie der Weg zu Industrie 4.0 be-
schritten werden soll.
Der Controlling-Berater Band 43:
Controlling und Industrie 4.0
Bandherausgeber: Ronald Gleich, Heimo
Losbichler, Rainer Zierhofer
192 Seiten, € 68,48
Mat-Nr. 01401-0124, Haufe-Lexware 2016
Controller-Kompetenzmodell
Die insgesamt sechs Muster-Kompetenz-
profile für die wichtigsten Controller-Funkti-
onsprofile werden in dem Buch „Controller-
Kompetenzmodell“ detailliert beschrieben.
Damit steht Controllern erstmals ein in der
Praxis konkret anwendbares Werkzeug zur
Kompetenzentwicklung, -überprüfung und
-steuerung zur Verfügung.
Controller-Kompetenzmodell
Herausgeber: International Group of Controlling
256 Seiten, € 39,80
Mat-Nr. 01401-0030, Haufe-Lexware 2015
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modell
Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling
