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Wie aus dem Vergleich der Kompetenzprofile
ersichtlich wird, müssen Produktionscontroller
weiterhin und sogar in steigendem Maße ihre
Kooperationsfähigkeit
unter Beweis stellen,
um sich bei der Datensammlung und -auswer-
tung mit anderen Abteilungen und Partnern
entlang der Wertschöpfungskette abzustim-
men. Eine wesentliche Herausforderung für den
Produktionscontroller im Bereich Forecasts be-
steht auch darin, dass er sich immer stärker
vom Rechnungswesen-Experten zum Datenex-
perten weiterentwickeln muss. Somit werden
für ihn im Bereich Forecasting
analytische Fä-
higkeiten
und Instrumentenkenntnis als Top
Kompetenzen essenziell.
I4.0 wird auch eine Anforderungssteigerung
im Hinblick auf die Kompetenzen innerhalb der
Dimensionen
Leadership, Effizienz und Zu-
kunftsgestaltung
mit sich bringen. So wird
der Produktionscontroller immer mehr zum
Steuermann bei der Effizienzkontrolle neu im-
plementierter Technologien in der Produktion
und muss hierbei mitunter in hohem Grade
seine Kompetenzen, wie
proaktives Impuls-
geben, Integrationsfähigkeit, ganzheitli-
ches Denken sowie Offenheit für Verände-
rungen
unter Beweis stellen. Der Produkti-
onscontroller wird gegenüber anderen Abtei-
lungen kritisch die Wirtschaftlichkeits- und
Nutzenperspektive neuer Technologien zu ver-
teidigen haben.
Fazit
I4.0 stellt das Controlling im Allgemeinen und
das Werkscontrolling im Speziellen unmittelbar
vor neue Herausforderungen und Handlungsfel-
der. So steigen mit der Echtzeit-Verfügbarkeit
von Produktionsdaten und der Volatilität von
Fertigungsprozessen auch die Anforderungen
an den Produktionscontroller kontinuierlich an.
Es ist in diesem Zusammenhang zu erwarten,
dass seine
Rolle als Berater der Führungs-
kräfte zukünftig noch stärker in den Fokus
rücken
wird, da für die strategische und opera-
tive Planung der Produktion die Echtzeit-Daten-
auswertungen des Produktionscontrollers er-
folgsentscheidend sein werden. Auch wird der
Produktionscontroller zukünftig zuneh-
mend als Veränderungstreiber agieren
, der
in Kooperation mit den zuständigen Akteuren
proaktiv die notwendigen Maßnahmen ergreift,
um zum Beispiel in der Produktion
ein hohes
Resilienzpotenzial sicherzustellen und fle-
xible Systeme zu implementieren.
Darüber
hinaus wird für den Unternehmenserfolg in der
I4.0 von entscheidender Bedeutung sein, dass
der Produktionscontroller in seiner Rolle als
Kontrolleur die Effektivität und Wirtschaftlich-
keit der neuen Technologien und Geschäftsmo-
delle im Blick behält.
Fußnoten
1
Vgl. Geissbauer et al., 2014, S. 17.
2
Vgl. Roßmeißl/Gleich, 2014, S. 149.
3
Vgl. Brecher et al., 2014.
4
Vgl. Kagerman et al. 2013.
5
Vgl. Mertens, 2015, S. 454.
6
In Anlehnung an ICV, 2015, S. 31.
7
Vgl. Roßmeißl/Gleich, 2014, S. 151f.
8
Vgl. IGC, 2015, S. 161.
9
In Anlehnung an IGC, 2015, S. 161.
Literatur
Brecher, C./Behnen, D./Brumm, M./Carl, C./
Ecker, C./Herfs, W./Klement, R./Königs, M./
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demir, D.: Virtualisierung und Vernetzung in
Produktionssystemen, Aachener Werkzeugma-
schinen-Kolloquium (AWK), Aachen; 2014
Geissbauer, R./Schrauf, S./Koch, V./Kuge, S.:
Industrie 4.0 - Chancen und Herausforderun-
gen der vierten industriellen Revolution, Price-
WaterhouseCoopers AG, München, 2014
Internationaler Controller Verein (ICV): Indust-
rie 4.0: Controlling im Zeitalter der intelligenten
Vernetzung; 2015
International Group of Controlling (IGC): Cont-
roller-Kompetenzmodell – Ein Leitfaden für die
moderne Controller-Entwicklung mit Muster-
Kompetenzprofilen, Freiburg/München, 2015
Kagermann, H./Wahlster, W./Helbig, J.: Um-
setzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt
Industrie 4.0, Abschlussbericht des Arbeits-
kreises Industrie 4.0, Berlin, 2013
Mertens, P.: Industrie 4.0 – Herausforderun-
gen auch an Rechnungswesen und Controlling
im Überblick, in: Zeitschrift für erfolgsorientiere
Unternehmenssteuerung, 27. Jg., Heft 8/9,
2015, S. 452-455, 2015
Roßmeißl, E./Gleich, R.: „Industrie 4.0: Neue
Aufgaben für Produktionsmanagement und
-controlling“, in: Gleich, R./Grönke, K./Kirch-
mann, M./Leyk, J. (Hrsg.): Controlling und Big
Data, Freiburg/München, 2014, S. 141-155.
Autoren
Prof. Dr. Ronald Gleich
ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for
Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der EBS
Business School in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender
Gesellschafter der Horváth Akademie GmbH in Stuttgart.
E-Mail:
Jan Christoph Munck
ist Forschungsdirektor und Doktorand am Strascheg Institute
for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der
EBS Business School in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
Philipp Thiele
ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand im Forschungs-
schwerpunkt Controlling & Innovation am Strascheg Institute for
Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der EBS
Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling
