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Bestandteile des Controller-Kompetenzmodells
der IGC ergibt sich das traditionelle Kompetenz-
profil des Produktionscontrollers, dass in Abbil-
dung 2 anhand der grauen Linie dargestellt ist.
Zur
systematischen Weiterentwicklung des
Kompetenzprofils des Produktionscontrol-
lers auf der Grundlage der neuen Heraus-
forderungen durch I4.0
wurden die neuen
I4.0-spezifischen Aufgaben des Produktions-
controllers aus den einzelnen Hauptprozessen
aus Abbildung 1 in die Beurteilung der Ausprä-
gung der erfolgskritischen Controller-Kompe-
tenzen einbezogen. Durch den Einbezug der
neuen I4.0-spezifischen Aufgaben wurde die
Basis zur Identifikation und Skalierung der er-
folgskritischen Controller-Kompetenzen für den
Produktionscontroller im Sinne der I4.0-spezifi-
schen Herausforderungen erweitert. Das sich
daraus ergebende I4.0-typische Kompetenz-
profil des Produktionscontrollers ist in Abbil-
dung 2 anhand der schwarzen Linie dargestellt.
scher Controller-Kompetenzen ebenfalls auf die
Tätigkeiten der zugrundeliegenden Controlling-
Hauptprozesse zurückgreift.
Zur Ermittlung des Kompetenzprofils des Pro-
duktionscontrollers im Rahmen des Controller-
Kompetenzmodells der IGC wurden zunächst
die relevanten Tätigkeiten des Produktionscon-
trollers in ein funktionsspezifisches Funktions-
profil zusammengefasst und anschließend den
unterschiedlichen Controlling-Hauptprozessen
zugeordnet. Aus dieser Zuordnung wurden die
zentralen Controlling-Hauptprozesse für den
Produktionscontroller abgeleitet. Auf der
Grundlage der für den Produktionscontroller re-
levanten Controlling-Hauptprozesse wurden in
weiterer Folge mithilfe des hierarchischen Kom-
petenzkatalogs, der ebenfalls ein Bestandteil
des Controller-Kompetenzmodells der IGC ist,
die erfolgskritischen Controller-Kompeten-
zen für das Funktionsprofil abgeleitet
.
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Aus
diesem Zusammenspiel der unterschiedlichen
kurzen, rollierenden Steuerungsintervallen be-
reitstellen und auswerten zu müssen, um die
Wirtschaftlichkeit von den permanent wech-
selnden Produktionsabläufen zu überprüfen.
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Erweitertes Kompetenzmodell
für den Produktionscontroller
Auf Grundlage der zuvor beschriebenen neuen
Aufgaben für den Produktionscontroller durch
I4.0 kann das
funktionsspezifische Kompe-
tenzprofil des Produktionscontrollers
aus
dem Controller-Kompetenzmodell der Internati-
onal Group of Controlling (IGC) an die neuen An-
forderungen des Produktionscontrollers ange-
passt werden. Das ursprüngliche Kompetenz-
profil des Produktionscontrollers vom Control-
ler-Kompetenzmodell der IGC eignet sich als
Grundlage für eine Weiterentwicklung des Kom-
petenzprofils des Produktionscontrollers, da es
zur Bestimmung der Ausprägung erfolgskriti-
Abb. 2: Neues Soll-Kompetenzprofil für Produktionscontroller im Rahmen von 14.0
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CM Mai / Juni 2016
