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Die Zeiten, als Henry Ford noch verkündete:
„Sie können jede Farbe haben, so lange es
schwarz ist“, sind lange vorbei. Kunden fordern
individuelle Produkte, die genau ihren Anforde-
rungen entsprechen. Gleichzeitig wird erwartet,
dass die Produkte leistungsfähiger und kosten-
günstiger werden.
Ursachen von Variantenkosten
Der Trend zur zunehmenden Individualisierung
von Produkten ist ungebrochen. Egal ob bei
Autos, Haushaltsgeräten, Anlagen oder Nutz-
fahrzeugen.
Erfolgreiche Hersteller bieten
eine immer größere Vielfalt ihrer Produkte
am Markt an.
In den letzten 10 Jahren hat
sich die Anzahl der Varianten im Automobilbe-
reich vervielfacht. Nicht nur das. Neue Produk-
te werden in immer kürzerer Folge am Markt
platziert. Das kostengünstige Produzieren von
Produktvarianten wird als Wettbewerbsfaktor
immer wichtiger.
Mit der zunehmenden Anzahl an Produktvari-
anten steigen die Kosten im Unternehmen all-
mählich an. Typische Variantenkosten oder
auch Komplexitätskosten sind exemplarisch
in Abbildung 1 aufgelistet. Aus den Erfahrun-
gen in den letzten Jahren stelle ich immer
mehr fest, dass viele Unternehmen mit der
rasanten Zunahme ihrer Produktvarianten zu
kämpfen haben. Mit der Anzahl an Pro-
duktvarianten nimmt auch die Belastung der
Mitarbeiter zu.
Was sind überhaupt
Variantenkosten?
Die systematische Auseinandersetzung mit
der Auswirkung von Produktvarianten beginnt
häufig mit der Frage: „Was sind überhaupt
Variantenkosten?“
Meine Antwort auf diese Frage lautet erst einmal:
Variantenkosten umfassen alle Mehraufwen-
dungen, die notwendig sind, um eine Vielzahl
unterschiedlicher Produkte zu entwickeln, zu
produzieren, zu verwalten, anzubieten, zu
verkaufen oder beispielsweise zu reparieren.
Beim genaueren Hinschauen stellen sich be-
spielsweise weitere Fragen:
°
Welche Produkte sind Varianten?
°
Sind unterschiedliche Grundtypen auch
Varianten?
°
Welche Mehraufwendungen verursachen
Varianten?
Zunächst muss eine klare Definition der wich-
tigsten Begrifflichkeiten sowie der Festlegung
von Standards und Varianten erfolgen.
Analyse der Kosten für Produktvarianten
und Erarbeitung eines praxisnahen Modells
zur Kalkulation
von Uwe Metzger
Analyse der Kosten für Produktvarianten
