HR-Management
personalmagazin 09.18
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Was haben
Sie sich dabei
bloß gedacht?
Was ist der wichtigste Satz oder der außer-
gewöhnlichste Gedanke in Ihrem Buch?
Bei der digitalen Transformation geht es um
eine neue Unternehmenskultur, neue Ge-
schäftsmodelle und neues Denken – nicht
um Technologie.
Warum haben Sie das Buch geschrieben?
Es gab viele Beiträge zu Einzelthemen rund
um Führung und digitale Transformation,
jedoch noch keine Übersicht über die not-
wendigen organisationalen Veränderungen.
Was wird in zehn Jahren noch von Ihrem
Buch in Erinnerung sein?
Hoffentlich die Verwunderung darüber, dass
ein Buch geschrieben wurde, um einen drin-
gend notwendigen Wandel zu unterstützen.
Isabell M. Welpe, Prisca Brosi,
Tanja Schwarzmüller:
Digital Work Design.
Campus, 2018, 34,95 Euro
„Wenn aus Scrum murcS wird“ – der
Untertitel des Buchs beschreibt ziem-
lich treffend, worum es geht: Agile
Arbeitsmethoden wie Scrum werden
als Heilmittel gegen die wachsende
Unsicherheit und Komplexität an-
gesehen. Sie steigern Produktivität
und Schnelligkeit, schränken aber die
Kreativität ein. Deshalb entwickelte
Nils Bäumer „murcS“ – eine Kreativi-
tätsmethode, die Produktivität und
Kreativität verbindet.
Nils Bäumer: Mit strukturierter Agilität
zu außergewöhnlichen Ideen.
Business Village, 2018, 9,95 Euro
Wo Menschen aufeinandertreffen,
liegen Schwingungen und Stimmun-
gen in der Luft. Mit dieser Atmosphäre
gilt es, umzugehen. Unter atmosphäri-
scher Führung verstehen die Autoren
das Spannungsgefüge, in das sich
Führungskräfte und Mitarbeiter in
verschiedenen Situationen begeben.
Sie zeigen auf, wie Führung zwischen
den Polen Attraktion und Repulsion,
Dominanz und Subdominanz wirkt.
Zudem beschreiben sie Techniken der
atmosphärischen Führung.
Christian Julmi, Guido Rappe: Atmosphäri-
sche Führung. Hanser, 2018, 28,00 Euro
Worum geht es in Ihrem Buch?
Das Buch beschreibt die notwendigen struk-
turellen Veränderungen in Bezug auf den
Umgang mit VUCA-Welten, Teamarbeit, de-
mokratische Strukturen, Beziehungen und
Gesundheitsmanagement in Unternehmen.
Wie lange haben Sie recherchiert?
Wir haben über zwei Jahre lang die bestehen-
de Literatur zusammengetragen, Experten in-
terviewt und eigene Untersuchungen durch-
geführt. Das dabei entstandene Wissen haben
wir in zahlreichen Präsentationen, Konferen-
zen und Diskussionen gespiegelt und durch
Praxisbeispiele angereichert.
Was wäre ein guter alternativer Buchtitel?
Die Organisation der Zukunft
Weshalb sollten Manager Ihr Buch lesen?
Weil das Buch Inspiration für eine zukunfts-
orientierte Organisation bietet.
DR. PRISCA BROSI ist Habilitandin und
Post-Doktorandin am Lehrstuhl für Strategie
und Organisation der TU München. Im
Projekt „Digital Work Design – Turning Risks
Into Chances“ konzentriert sich ihre For-
schung auf die Themen Arbeitsgestaltung
und Führung in der digitalisierten Welt.
