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PERSÖNLICH
_BERUFSBILD
personalmagazin 04/18
D
igitalisierung, Agilität und
Leadership bringen neue An-
forderungen an HR mit sich.
Dies führt dazu, dass die HR-
Manager-Rolle einem erheblichen Wan-
del unterliegt. Worauf konzentriert sich
die moderne gesamtverantwortliche HR-
Rolle? Welche Kompetenzen sind hierfür
erforderlich? Diesen Fragen sind wir in
Gesprächen mit ausgewählten HR-Mana-
gern und Geschäftsleitungen größerer
Unternehmen nachgegangen.
Kennzeichen der Rolle
Der moderne HR-Manager trägt eindeu-
tig zum Geschäftserfolg des Unterneh-
mens bei. Als Teil der Geschäftsleitung
oder des Management-Teams trägt er
Mitverantwortung an der Business-Stra-
tegie. Er sorgt für die zielführende Um-
setzung relevanter HR-Themen durch
den HR-Bereich und die Zusammenar-
beit mit dem Business-Management.
Auf Basis von Daten und Kennzahlen
zeigt der moderne HR-Manager voraus-
schauend Risiken und Handlungsfelder
auf und spricht Empfehlungen für Maß-
nahmen aus. Er ist business- und ergeb-
nisorientiert ausgerichtet und überzeugt
durch unternehmerische Argumente.
Die Rolle bezieht ihre Schlagkraft und
Glaubwürdigkeit aus einem professio-
nell aufgestellten HR-Bereich mit sehr
gut qualifiziertem Team. Dieses wird
vom HR-Manager geleitet, inspiriert und
aktiv eingebunden.
Inhaltlich beschäftigt sich der moder-
ne HR-Manager mit relevanten Themen,
Von
Heike Gorges
die das Unternehmen in der aktuellen
Situation weiterbringen (etwa Digitalisie-
rung, Organisation, Leadership) oder die
erforderlich sind, um sich als attraktiver
Arbeitgeber zu positionieren (Talent Ma-
nagement, Employer Branding).
Die meisten Gesprächspartner be-
tonten die zunehmende Verantwortung
in den Bereichen Organisation, Organi-
sationsentwicklung, Veränderungsma-
nagement und Unternehmenskultur.
Hier liegt beim modernen HR-Manager
auch fachliche Verantwortung, die über
ein begleitendes Change Management
deutlich hinausgehen kann. Neue Orga-
nisationsformen und Arbeitsstrukturen,
Agilität und lernende Organisation sol-
len inhaltlich abgedeckt werden. Mit
HR-Basis-Prozessen und administra-
tiven HR-Themen beschäftigt sich der
moderne HR-Manager dagegen selbst
nicht mehr, solange diese Themen nicht
von strategischer Relevanz sind.
Eine Besonderheit in Deutschland ist
die Zusammenarbeit mit Arbeitnehmer-
vertretungen und Sozialpartnern. In den
Gesprächen wurde diese unverändert zur
Chefsache erklärt. Sie zählt damit weiter-
hin zu einem wesentlichen Bestandteil
der modernen HR-Manager-Rolle.
Erforderliche Kompetenzen
Die erfolgskritischen Kompetenzen für
die Umsetzung der modernen Rolle lie-
gen im Bereich Business Sense und Lea-
dership. Hierzu gehören Erfahrungen
mit Business-Themen, Interessen an un-
ternehmerischen Fragestellungen sowie
Zahlen, Daten, Fakten. Hinzu kommt das
Anliegen, Menschen voranzubringen
Der moderne HR-Manager
TREND.
Der moderne HR-Manager benötigt neue Qualitäten. Wie gestaltet sich die
neue Rolle und welche Kompetenzen müssen die handelnden Personen mitbringen?
Nur wer alte Aufgaben konsequent
entsorgt, kann die neue Rolle leben.
und zu entwickeln, da es sich ja um den
Bereich Human Resources handelt. Um
die anstehenden Herausforderungen zu
bewältigen, werden vom modernen HR-
Manager weiterhin Beratungskompe-
