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04/18 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
tenzen, Projektmanagement und Chan-
ge-Management-Erfahrungen erwartet.
Dies alles sollte im Business-Kontext
erworben sein. Eine rein HR-interne Er-
fahrung ist nicht ausreichend.
Als wichtige Kompetenz wurde zudem
der Umgang mit Big Data und Themen der
Digitalisierung genannt. Hierzu gehört
auch, dass der HR-Manager seine Zahlen
sehr gut aufbereiten und anschaulich prä-
sentieren kann, um der Geschäftsleitung
vorausschauend Risiken oder erfolgskri-
tische HR-Themen nachvollziehbar und
überzeugend aufzuzeigen.
Weniger wichtig werden nach über-
wiegender Meinung der Gesprächspart-
ner Detail- und Expertenkenntnisse in
Themenfeldern wie Arbeitsrecht, So-
zialversicherungsrecht, betriebliche
Altersversorgung oder Tarifverträge. Al-
lerdings gaben einige Gesprächspartner
auch zu bedenken, dass diese Expertise
auf einem abstrakteren Level weiterhin
vorhanden sein sollte.
Voraussetzungen für den Erfolg
Die Voraussetzungen für die moderne
HR-Manager-Rolle werden nicht nur von
Führungspersönlichkeiten aus dem HR-
Bereich erfüllt. In den Gesprächen wurde
der Quereinstieg mehrfach thematisiert.
Die Meinungen und Erfahrungen dazu
sind sehr unterschiedlich. Einigkeit
bestand darin: Je weniger funktionale
Kompetenz ein Quereinsteiger mitbringt,
desto besser muss sein HR-Team diesbe-
züglich aufgestellt sein und aktiv in Ent-
scheidungsprozesse einbezogen werden.
Ob der Einzelne über eine HR-Lauf-
bahn oder den Quereinstieg in die HR-
Gesamtverantwortung fand, spielt nach
Meinung der meisten Gesprächspartner
weniger eine Rolle, als dass er tatsächlich
als Leader agiert und über die nötigen
Skills verfügt: Er führt seinen Bereich,
beteiligt, motiviert und entwickelt sein
Team. Er multipliziert sich, delegiert und
ermächtigt die handelnden Personen für
ihre Rollen und die Übernahme von Ver-
antwortung. Er sorgt für Performance
und belegbare Ergebnisse. Den HR-Be-
reich richtet er unter Beteiligung seines
Teams businessorientiert und bedarfs-
gerecht aus. Durch einen partizipativen
Führungsstil und Beteiligung an strate-
gischen Prozessen kann das Team an den
Gesamtzielen aktiv mitwirken.
Eine weitere, notwendige Vorausset-
zung für die erfolgreiche Umsetzung
der beschriebenen Rolle ist ein sehr gut
aufgestellter und funktionierender HR-
Bereich. Hierzu gehören die effiziente,
idealerweise automatisierte Abwicklung
von Basisfunktionen sowie eine profes-
sionelle Zusammenarbeit mit internen
und externen Dienstleistern.
Empfehlungen für HR-Manager
HR-Managern, die aus operativ ge-
prägten Rollen kommen und in eine mo-
dern ausgelegte Gesamtverantwortung
hineinwachsen wollen, wird empfohlen,
alte Aufgaben konsequent abzugeben
und die neuen aktiv und mutig aufzu-
nehmen. Nur wenn die Rolle entspre-
chend gelebt wird, kann sie auch wirk-
sam werden.
HEIKE GORGES
ist Vorstand
der Personalberatung HR-Blue
AG, die auf die Besetzung von
HR-Positionen spezialisiert ist.
Diese Fähigkeiten und Kompetenzen sollten Sie mitbringen, wenn Sie eine mo-
derne, gesamtverantwortliche HR-Manager-Rolle anstreben.
•
Businessverständnis und HR-Strategie: Der moderne HR-Manager interessiert sich
für beides, das Geschäft und HR, und übersetzt erfolgskritische Business-Themen
in HR-Ziele und eine HR-Strategie.
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Analysieren und Präsentieren: Der moderne HR-Manager zeigt anhand von
Datenanalysen, Kennzahlen und Prognosen auf, welche Entwicklungen, Chancen
und Risiken sich aus Sicht von HR ergeben und wo Prioritäten mit Handlungsbe-
darf liegen.
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Lösungen und Innovationen: Der moderne HR-Manager hat bewährte und neue
Ansätze in seinem Portfolio, um Herausforderungen und Probleme zu lösen. Er
bringt eine aktive Abschluss- und Ergebnisorientierung mit.
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Netzwerker und Initiator: Der moderne HR-Manager ist ein exzellenter Netz-
werker, der sich einen internen und externen Wirkungskreis schafft, in dem er
HR-Themen treibt und initiiert.
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Kultur und Agilität: Der moderne HR-Manager beschäftigt sich aktiv mit Kultur und
Agilität des Unternehmens, der Führungskräfte und Mitarbeiter. Seine Kommuni-
kationsfähigkeit, Change- und Projektmanagement-Erfahrungen helfen ihm dabei.
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Mensch und Gesellschaft: Der moderne HR-Manager antizipiert gesellschaftliche
Faktoren für die verschiedenen Generationen, Lebensphasen und Vielfalt im Un-
ternehmenskontext. Er gestaltet zeitgemäße Arbeits- und Rahmenbedingungen.
•
Leadership und Inspiration: Der moderne HR-Manager vertritt seinen Bereich
überzeugend nach Innen und Außen, er leitet, inspiriert und entwickelt sein Team
und sorgt für qualifizierte Nachfolge.
HR-Leadership-Skills
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