11
04/18 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Lernen eine zentrale Herausforderung,
um die anstehenden Veränderungen
durch die Digitalisierung bewältigen zu
können.
personalmagazin:
Sie sind ja erst seit
kurzer Zeit im Amt, da gibt es vermut-
lich noch keine neuen Angebote, die Sie
benennen können?
Reinhart:
Die „jungen Wilden“ aus unse-
rem Unternehmen haben uns auf der
Vorstandssitzung Ideen präsentiert, wie
die DGFP cooler werden kann. Schon im
ersten Halbjahr werden wir erste Piloten
auf den Markt bringen, beispielsweise
zum Thema HR Digital Influencer. Der
DGFP-Kongress Anfang Mai wird schon
spürbar „mutiger“.
personalmagazin:
Die DGFP steht im Wett-
bewerb zum BPM und vielen Initiativen,
die im New-Work-Umfeld entstanden
sind. Was ist ihr Alleinstellungsmerkmal?
Reinhart:
Unter unseren 1.500Mitgliedern
sind fast alle DAX- und MDax-Konzerne,
aber auch sehr viele mittelständische
Unternehmen. Dieses einzigartige Netz-
werk ist das Alleinstellungsmerkmal
der DGFP. Das müssen wir am Markt
noch viel deutlicher sichtbar machen.
personalmagazin:
Wie sehen Sie Ihre Rolle
als Vorstandsvorsitzende? Sind Sie eher
Aufsicht oder eher Impulsgeberin?
Reinhart:
Beides. Als Vorstandsteam
möchten wir zusammen mit der Ge-
schäftsführung die Vision für die DGFP
definieren und die Umsetzungsstrategie
erarbeiten, haben aber auch die Rolle ei-
nes „Coachs“ für die Geschäftsführung.
personalmagazin:
Wenn Sie in zwei oder
vier Jahren zurückblicken, an welchen
Kennzahlen werden Sie die Erfolge für
Ihre Amtszeit festmachen?
Reinhart:
Ein jährlicher Mitgliederzu-
wachs von zehn Prozent wäre toll sowie
ein stabiles finanzielles Ergebnis. Das
erreichen wir über Produkte, die im
Markt als innovativ, für die Unterneh-
men und Mitarbeiter als wertsteigernd
gelten und stark nachgefragt werden.
personalmagazin:
Was ist Ihre persönli-
che Motivation, das neue Ehrenamt zu
übernehmen? Die DGFP ist ja noch nicht
in einem sicheren Fahrwasser, sodass die
Aufgabe auch mit einem Risiko für Ihre
Reputation behaftet ist.
Reinhart:
HR ist für mich ein strategischer
Partner für das Business, aber auch ein
strategischer Partner für Politik und Ge-
sellschaft. Als ich gefragt wurde, für den
Vorstand der DGFP zu kandidieren, habe
ich gerne zugesagt, weil die DGFP für die
Weiterentwicklung von HR eine wichti-
ge Rolle einnimmt und HR eine Stimme
Richtung Politik und Gesellschaft gibt.
Den Umgang mit Risiken scheue ich
nicht, er gehört zum unternehmerischen
Alltag und muss gemanagt werden.
personalmagazin:
Für die DGFP ist es ein
historischer Schritt, dass erstmals eine
Frau das Amt der Vorstandsvorsitzenden
übernimmt. Hat das auch für Sie eine
Bedeutung?
Reinhart:
Nein. Bei der Diskussion im
Vorstand, wer das Amt übernimmt,
spielte die Geschlechterfrage keine Rol-
le. Es ging schlicht um die Frage, wer
Lust dazu hat, auch etwas Zeit aufbrin-
gen will und wem die anderen Vorstän-
de das Vertrauen entgegenbringen.
personalmagazin:
Über die Rolle von HR
wird viel diskutiert. Was sind für Sie die
vier wichtigsten Themen für HR?
© FOTOS ARIANE REINHART: FRANK SCHINSKI, OSTKREUZ – AGENTUR DER FOTOGRAFEN
