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TITEL
_COMPLIANCE UND HR
personalmagazin 09/16
personalmagazin:
In der Vergangenheit gab
es bei Ihnen zahlreiche Korruptionsfälle.
Lassen sich solche Vorkommnisse völlig
vermeiden oder nur eindämmen?
Donatus Kaufmann:
Thyssen-Krupp ist ein
Konzern mit 155.000 Mitarbeitern in 80
Ländern – da können Sie Regelverstöße
nie gänzlich ausschließen, wohl aber in
Anzahl und Schwere auf ein Mindest-
maß reduzieren. Wo Menschen arbeiten,
kommt es leider auch zu Missbrauch.
Einzelfälle wird es daher immer geben,
und dann sorgen wir für konsequente
Abstellung. Entscheidend ist aber, dass
es kein systemisches Versagen gibt. Und
dafür ist ein auf Prävention ausgerich-
teter gesamthafter Compliance-Ansatz
essentiell, der das Wertemanagement in
den Mittelpunkt stellt. Die Veränderung
des Mindsets von Führungskräften und
Mitarbeitern ist für uns der wirkungs-
vollste Ansatz, um Compliance-Verlet-
zungen zu vermeiden.
personalmagazin:
Wenn neue Compliance-
Fälle hochkommen – ist das dann eine
Bestätigung in dem Sinne, dass Ihr Sys-
tem wirkt, oder doch immer wieder ein
„Veränderung des Mindsets“
INTERVIEW.
Thyssen-Krupp betreibt Compliance vor allem als Wertemanagement. Da-
bei arbeiten die Vorstandsressorts „Compliance und Recht“ und „HR“ eng zusammen.
Rückschlag für alle Anstrengungen?
Oliver Burkhard:
Wir sind froh wenn eine
Meldung aus unserem System kommt
und nicht über Dritte. Weil das zeigt,
dass unsere Mitarbeiter sich mit dem
Thema befassen und sich trauen, das zu
melden. Ein großer Teil der Fragen und
Meldungen zu Compliance kann durch
gute Beratung der Compliance Officer
vor Ort gelöst werden. Jeder wirkliche
„Fall“ zeigt uns aber, dass wir weiter
am Verständnis für richtige und falsche
Entscheidungen im Arbeitsalltag arbei-
ten müssen.
© FOTOS: BILDWERKEINS - PAUL WALTHER
In der Thyssen-Krupp-Zentrale stellten sich die beiden Vorstände Dr. Donatus Kaufmann (links) und Oliver Burkhard den Fragen von
Personalmagazin-Herausgeber Reiner Straub.
