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09/16 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Kaufmann:
Seriöse Hinweise sindwillkom-
men und helfen uns, Verstößen frühzei-
tig entgegenzuwirken und Schäden für
unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter
und unsere Geschäftspartner zu redu-
zieren. Darum bieten wir über mehrere
Kanäle die Möglichkeit einer Kontakt-
aufnahme, um – auf Wunsch auch ano-
nym – Verstöße gegen gesetzliche oder
interne Regeln zu melden. Neben einem
internetbasierten Meldesystem stellen
wir etwa auch eine kostenlose Telefon-
hotline zur Verfügung – in mehr als 50
Ländern in 34 Sprachen. Wir gehen je-
dem Hinweis sorgfältig nach.
personalmagazin:
Sie wollen das Mindset
der Führungskräfte verändern. Was sind
Ihre zentralen Maßnahmen?
Burkhard:
Wir als Vorstand müssen die-
se Werte vorleben und wir müssen den
Kulturwandel mit einer offenen und
ehrlichen Kommunikation begleiten.
Bei Führungskräften muss das auch in
die Bewertung mit einfließen. Die war
in der Vergangenheit vor allem an fach-
lichen und geschäftlichen Kriterien ori-
entiert. Heute werden auch werte-orien-
tierte Kriterien abgeklopft. Dazu gehört,
dass sich Führungskräfte compliant ver-
halten und auf Arbeitssicherheit achten
müssen. Das zeigt Wirkung. Die Unfall-
häufigkeit ist in den letzten Jahren zum
Beispiel deutlich zurückgegangen.
personalmagazin:
Wer ist für die Verände-
rung des Mindsets zuständig?
Kaufmann:
Das Thema Wertemanagement
und Mindset Change verstehen wir vier
im Konzernvorstand als eine gemeinsa-
me Verantwortung, wobei es hier the-
menbedingt eine ganz enge Verzahnung
zwischen HR und Compliance gibt. Ein
Beispiel sind unsere jährlichen regio-
nalen Führungskräfteveranstaltungen,
an der die 2.000 Top-Führungskräfte
teilnehmen. Auf diesen Regionalforen
nimmt das Thema „Werte“ viel Raum
ein. Als Vorstandsteam kommunizieren
wir dort deutlich, welche Führungsqua-
litäten wir erwarten und wie wichtig
uns eine werte-orientierte Leistungskul-
tur ist.
personalmagazin:
Thyssen-Krupp ist ein
weltweit tätiges Unternehmen und Com-
pliance-Standards werden nicht überall
so hoch gehängt wie in Westeuropa. Wie
schaffen Sie es, diese Werte in China oder
Indien durchzusetzen?
Kaufmann:
Diese Frage stellt sich uns
nicht. Der Vorstand hat ein klares Com-
pliance-Commitment abgegeben: Lie-
ber verzichten wir auf ein Geschäft, als
dass es mit unlauteren Mitteln zustande
kommt. Dies gilt unmissverständlich,
überall auf der Welt. Dazu stehen wir.
Und leben das auch.
Burkhard:
Wir erleben, dass gerade un-
sere Kunden klare Compliance-Regeln
schätzen. Und wir müssen hier Kurs
halten. Das gilt auch in Ländern mit ei-
nem vermeintlich höheren Korruptions-
risiko. Da muss man vielleicht manch-
mal etwas länger auf eine Genehmigung
warten, aber am Ende kommt der Auf-
trag dann doch.
personalmagazin:
Warum gehen Sie so
strikt vor? Haben Sie Angst vor hohen
Strafen?
Kaufmann:
Wir sind davon überzeugt,
dass nur saubere Geschäfte langfris-
tig zum Erfolg führen. Compliance ist
eine Frage der Haltung. Eine Alternati-
ve hierzu gibt es nicht. Aber die wirt-
schaftliche Bedeutung des Themas ist
natürlich auch nicht zu unterschätzen.
Allein für die Beteiligung am Schienen-
und Aufzugskartell mussten wir für
Bußgelder und Schadenersatz knapp
eine Milliarde Euro bezahlen.
personalmagazin:
Reicht ein striktes Wer-
temanagement aus, um Ihre Führungs-
kräfte, die ihre Umsatzziele erreichen
müssen, von Compliance zu überzeugen?
Kaufmann:
Das hängt davon ab, ob man
mit gutem Beispiel vorangeht. Wir set-
zen ehrgeizige, aber auch erreichbare
Ziele. Es bringt nichts, den Mitarbeitern
Vorgaben zu machen, die sie einem Di-
lemma zwischen Werten und Geschäft
aussetzen. Daher bewerten wir anhand
einer Risikolandkarte das geschäftliche
Umfeld in den einzelnen Ländern und
berücksichtigen das bei den Zielvorga-
ben. Wer einen Auftrag nicht bekommt,
weil er die rote Linie nicht übertreten
wollte, bekommt dafür keinen Malus.
Performance und Werte sind für uns
zwei Seiten der gleichen Medaille.
DR. DONATUS KAUFMANN
(links) ist im vierköpfigen Vorstand für „Compliance und
Recht“ verantwortlich,
OLIVER BURKHARD
(rechts) für „Human Resources“.
BILDERGALERIE
In der App finden Sie die sieben Leit-
sätze zu Compliance und weitere Bilder
zum Doppelinterview.
