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SZENE
_KREATIVE ARBEITSPLÄTZE
personalmagazin 10/16
Spirit“ zu kreieren. Hierzu müssen wir
wissen, wie die Menschen in dieser Ar-
beitsumgebung arbeiten und wie wir ih-
nen helfen können, die Räumlichkeiten
am besten zu nutzen. Die technische Sei-
te ist das eine. Wir haben zum Beispiel
weiße Wände, die beschrieben werden
können und auf denen Mitarbeiter ihren
Kollegen Nachrichten hinterlassen kön-
nen. Die andere Seite ist die Kultur, die
sie dazu ermuntert, die Technik oder die
Sportmöglichkeiten zu nutzen. Es geht
darum, die Mitarbeiter von ihrem aktu-
ellen Standort zu der Reise, auf die wir
sie mitnehmen wollen, zu transferieren.
Das hat in erster Linie mit Leadership,
Coaching und Mentoring zu tun.
personalmagazin:
2015 sind 300 Mitarbei-
ter aus dem Bereich Brand Management
in ein neues Bürogebäude gezogen,
um dort auf drei Ebenen verschiedene
Arbeitsplatzkonzepte zu testen. Wie sind
diese Test-Arbeitsplätze gestaltet?
Parkin:
Das Gebäude namens „Pitch“
enthält drei verschiedene Arbeitsumge-
bungen, mit denen Mobile Working und
Work-Life-Balance unterstützt werden
sollen. Drei der weltbesten Büromöbel-
hersteller haben jeweils ein Stockwerk
im „Pitch“ mit ihren Premiumproduk-
ten eingerichtet. Hier testen wir, wel-
ches Mobiliar geeignet ist, wie viele
Besprechungsräume, gemeinschaftli-
che Arbeitsräume und Teeküchen ideal
sind. Hierbei haben wir nicht vorgege-
ben, wer auf welcher Etage arbeitet. Die
Mitarbeiter, die in das Gebäude gezo-
gen sind, waren dazu eingeladen, alles
gründlich zu testen. Was sie ablehnen,
„Die Arbeit besser gestalten“
INTERVIEW.
Im Juli legte Adidas den Grundstein für zwei neue Gebäude. Karen Parkin
erläutert, wie Arbeitsplatzattraktivität und Unternehmenserfolg zusammenhängen.
personalmagazin:
Frau Parkin, auf dem
Campus „World of Sports“ in Herzogenau-
rach bieten Sie ein kreatives Arbeitsum-
feld. Inwiefern tragen die neuen Gebäude
zu mehr Kreativität und Leistung bei?
Karen Parkin:
Wir haben einen ehrgeizi-
gen, aber realistischen Geschäftsplan,
der den Grundstein für ein beschleunig-
tes Umsatz- und Gewinnwachstum bis
2020 legt. Um diesen Plan zu erfüllen,
brauchen wir auch das passende Um-
feld. Wir wollen alle Mitarbeiter dazu er-
muntern, kreativ und innovativ zu sein
und eine Kultur zu leben, die durch Kol-
laboration, Kompetenz und Kreativität
geprägt ist. Mit unseren neuen Gebäu-
den unterstützen wir diese Kultur. Um
beispielsweise die Zusammenarbeit zu
fördern, brauchen wir Räumlichkeiten,
die ein offenes Klima bieten, die Mitar-
beitern unkomplizierte Treffen ermögli-
chen und die Beschäftigten inspirieren.
Natürlich müssen die Räumlichkeiten
auch den alltäglichen Arbeitsanforde-
rungen gerecht werden.
personalmagazin:
Was ist die Besonderheit
Ihrer Arbeitsplätze?
Parkin:
Alles bei Adidas hat seinen Ur-
sprung im Sport. Unsere Liebe zum Sport
bestimmt, wer wir sind und was wir tun.
Die Besonderheit der Arbeitsumgebung,
die wir kreieren wollen, ist daher – ab-
gesehen von Kollaboration, Kompetenz
und Kreativität – auch Sport in den Ar-
beitsalltag zu integrieren, mit entspre-
chenden Möglichkeiten in- und außer-
halb der Gebäude. So ist der Eingang des
neuen Bürogebäudes „Arena“ wie ein
Spielertunnel konzipiert. Im Erdgeschoss
stehen Umkleideräume zur Verfügung,
von denen aus die Mitarbeiter direkt auf
die Laufstrecke gehen können. Die Ge-
bäude werden durch verschiedenfarbige
Wege, sogenannte Sterne, verbunden, die
auch als Treffpunkte für Meetings und
Sportaktivitäten genutzt werden können.
personalmagazin:
Wer auf einem Sportplatz
steht, ist noch kein Sportler. Wer in einem
Kreativraum arbeitet, ist noch kein krea-
tiver Mitarbeiter.
Parkin:
Es genügt natürlich nicht, nur
kreative Räumlichkeiten zu schaffen,
sondern es gilt auch, einen „Working
KAREN PARKIN
ist seit November 2014
Personalchefin der Adidas Gruppe. Die Eng-
länderin mit Lehramts-Ausbildung startete
1997 ihre Karriere im Unternehmen als Ver-
triebsdirektorin bei Adidas UK. Ihre Sportar-
ten sind Fitness-Training und Walking.
