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personalmagazin 04/16
SZENE
_INNOVATIONSMANAGEMENT
I
n der Küche stehen rund vierzig Per-
sonen auf engstemRaum zusammen
und reden in kleinen Grüppchen von
zwei bis vier Leuten wild durchein-
ander. Sie lachen, gestikulieren, stoßen
miteinander an. Auf dem Ofen köcheln
drei Töpfe Chili con Carne vor sich hin,
daneben stehen Chips mit Guacamole
und verschiedene Nudelsalatvariationen.
Dass es sich bei dem ungezwungenen Zu-
sammensein nicht um eine private Feier,
Von
Andrea Sattler
(Red.)
vielleicht eine WG-Party, handelt, erkennt
man erst auf den zweiten Blick – etwa
daran, dass Visitenkarten im Minuten-
takt die Hände wechseln und viele der
Partygäste Namensschilder tragen. Die
meisten der Anwesenden haben sich heu-
te erst kennengelernt, vielen steckt noch
der Jetlag in den Knochen – und trotz-
dem ist von Müdigkeit oder angestrengter
Konversation keine Spur.
Besuche bei Google, Ideo und Co.
Die Netzwerkerrunde ist Teil einer Reise
ins Silicon Valley, die Haufe in Zusam-
menarbeit mit der Leuphana Universität
Lüneburg als dreitägige Learning Jour-
ney für deutsche Manager konzipiert
hat. Die Teilnehmer des Seminars mit
dem Titel „Inside Silicon Valley: A Lea-
dership Garage Experience“ sollen bei
der Reise selbst live vor Ort erfahren,
was Firmen im Silicon Valley so inno-
vativ macht. Im Februar hat die erste
Gruppe dieses Experiment gewagt:
Rund 20 HR- und andere Manager aus
Unternehmen verschiedener Größen
und Branchen sind nach Kalifornien ge-
reist; im Laufe der Tage stießen immer
wieder Referenten und andere Innova-
tionsexperten aus dem Netzwerk der
Organisatoren zu ihnen. Auf der Agenda
standen Besuche bei Tech-Unternehmen
wie Google und Xerox, der Innovations-
beratung Ideo sowie Vorträge mit Einbli-
cken aus Wissenschaft und Praxis.
Geleitet wurde die Reise von Profes-
sor Sabine Remdisch von der Leuphana
Universität und Stephan Grabmeier von
Haufe-Umantis, die das Seminar auf
Basis einer dreistufigen Learning Jour-
ney konzipiert hatten (siehe Grafik): Im
ersten Schritt sollten die Teilnehmer
erleben und spüren, was im Silicon Val-
ley anders läuft als zu Hause und wie
dortige Firmen die Digitalisierung mit-
gestalten. Im zweiten Schritt sollten sie
das Erlebte hinterfragen und verstehen.
Und im dritten Schritt sollten sie die
daraus gewonnenen Erkenntnisse auf
ihren eigenen Arbeitsalltag übertragen
(Details zum Konzept der Journey erläu-
tert Stephan Grabmeier im Video). Das
Personalmagazin war dabei und berich-
tet über die Learning Journey sowie die
Erkenntnisse, die die Personaler mitge-
nommen haben.
Denkweise „Ten-X Thinking“
Erleben konnten die Personaler den
vielbeschworenen „Silicon-Valley-Spi-
rit“ im Laufe der drei Tage bei zahlrei-
chen Exkursionen – so etwa beim mit
Spannung erwarteten Besuch in der
Google Garage. Im Innovationslabor des
US-Internetriesen in Mountain View
wird auf die Methode Design Thinking
gesetzt. Die Teilnehmer konnten dort
die innovativen Werkzeuge des Unter-
nehmens im wahrsten Sinne des Worts
begreifen: An einer Wand hingen Sägen,
Hämmer und Nägel, darunter verschie-
dene Materialien zum Bauen von Proto-
typen; in einer großen roten Plastikkiste
lagen Legosteine zum Visualisieren von
Ideen. Anhand von Übungen sollten die
Besucher dort im zweiten Schritt auch
verstehen, welche Geisteshaltung hinter
dem sogenannten „Moonshot Thinking“
bei Google steht: Dafür bat der Leiter
der Google Garage, Frederik G. Pferdt,
Im Tal der Netzwerker
REISEBERICHT.
Was können deutsche Personaler aus dem Silicon Valley mitnehmen?
Das Personalmagazin hat eine Gruppe auf ihrer Learning Journey dorthin begleitet.
BILDERGALERIE
In der App können Sie sich auch die
einzelnen Stationen der Silicon-Valley-
Reise in einer Bildergalerie anschauen.
VIDEO
Im Video schildern Stephan Grabmeier
das Konzept der Learning Journey und
die Teilnehmer ihre Eindrücke.
ADD-ON
Was Firmen im Silicon Valley innovativ
macht, erfahren Sie in der App.
