09/15 personalmagazin
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Das verdient ein
Personalentwickler
VERGÜTUNGS-CHECK
Firmengröße
(in Mitarbeitern)
Q1
Median Q3
< 21
35.985 Euro 45.264 Euro 53.691 Euro
21–50
38.508 Euro 46.463 Euro 57.211 Euro
51–100
38.808 Euro 46.689 Euro 57.447 Euro
100–1.000
42.780 Euro 52.315 Euro 60.662 Euro
> 1.000
47.487 Euro 59.235 Euro 70.419 Euro
Q3:
oberes Quartil (25 % aller Personen mit dieser Funktion verdie-
nen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 % unterschritten diesen Betrag).
Veränderungen gegenüber dem Vorjahr (über alle Firmengrößen):
plus 1,5 Prozent.
QUELLE: COMPENSATION-ONLINE.DE, 2015
30. September
bis 2. Oktober,
Walsrode
Intensiv-Präsenz-Training: Train the Trainer
Tel. 04262 9312-0
2. Oktober, Berlin
Internationales Corporate Volunteering für
Unternehmen
Tel. 0221 6778261-0
12. bis 13. Okto-
ber, Überlingen
Unternehmensorganisationen der Zukunft
Tel. 07551 9368-185
19. bis 20. Okto-
ber, Köln
Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil
Tel. 0761 898-4422
ONLINE-SEMINARE
Für Abonnenten des Haufe Personal Office Premium
sind diese Online-Seminare inklusive.
SEMINARE
HPO
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbe-
arbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
I
m„Vergütungs-Check“ stellt dasPersonalmagazin inZusam-
menarbeit mit dem Gehaltsexperten Compensation-Online
die Gehälter zentraler Tätigkeitsfelder im Personalwesen
vor. Das Durchschnittsgehalt eines Personalentwicklers reicht
je nach Unternehmensgröße von 35.985 Euro (Q1) bis 70.419
Euro (Q3) inklusive Zusatzleistungen. Überstunden werden im
Mittel mit 3.156 Euro vergütet. Rund 29 Prozent der Personal-
entwickler erhalten Prämien und 27 Prozent eine betriebliche
Altersvorsorge. Einen Firmenwagen gibt es für sechs Prozent.
Ausbildung zum Change-Manager
C
hange Safari – so lautet der Titel einer Change-Manager-Ausbildung,
die aus drei zweitägigen Modulen besteht. Die Teilnehmer lernen unter
anderem die verschiedenen Change-Schulen mit ihren unterschiedli-
chen Denk- und Handlungsansätzen kennen. Sie erwerben Know-how über
die verschiedenen Arbeitsebenen der Change-Beratung und -Unterstützung
sowie die unterschiedlichen Rollen und Erwartungen, die sich daraus für die
verantwortlichen Manager ergeben. Und sie setzen sich in Theorie und Praxis
mit Changemanagement-Methoden, Prozessmodellen und Projektansätzen
auseinander. Die Ausbildung startet am 6. und 7. November in Heidelberg. Die
beiden weiteren Bausteine finden am 20. und 21. November sowie am 4. und
5. Dezember statt.
Bei der Einführung
eines neuen Mitarbei-
ters erläutern Sie den
künftigen Kollegen
dessen neue Aufgaben „his new tasks“:
„Mr XY will be head of department for…“
(Herr XY wird der Abteilungsleiter von
… sein.) „Ms XY will be in charge of…“
(Frau XY wird verantwortlich sein für …)
„Our new colleague is taking over the
area of…“ (Unsere neue Kollegin über-
nimmt den Bereich von…).
„describing the new
colleague’s tasks“
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin
hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen
vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber
„Business English für Personaler“ entnommen.
6. Oktober
Leistungserwartungen zielsicher formulieren und
Competency-Systeme erfolgreich entwickeln
9. Oktober
Arbeitsrechts-Frühstück
14. Oktober
Entgelt Spezial: Weihnachten
15. Oktober
Grundlagen der Arbeitsvertragsgestaltung
Weitere Informationen zu den Online-Seminaren erhalten Sie unter
Tel. 0180 5050-440 und
