06/15 personalmagazin
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Das verdient ein Personalberater
VERGÜTUNGS-CHECK
Firmengröße
(in Mitarbeitern)
Q1
Median
Q3
< 21
38.744 Euro 48.627 Euro 62.083 Euro
21–50
39.749 Euro 47.574 Euro 65.043 Euro
51–100
41.694 Euro 49.706 Euro 66.885 Euro
100–1.000
44.362 Euro 53.176 Euro 65.504 Euro
> 1.000
58.192 Euro 72.211 Euro 88.195 Euro
Q3:
oberes Quartil (25 % aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 % unterschritten diesen Betrag). Veränderungen gegenüber
dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 1,3 Prozent.
QUELLE: PERSONALMARKT, 2015
MBA.
Im September startet der Executive MBA
Leadership & Human Resources an der Quadriga
Hochschule Berlin. Das 18-monatige berufsbe-
gleitende Studium setzt sich aus Präsenzunter-
richt und Selbststudium zusammen, zusätzlich
gibt es einen einwöchigen Aufenthalt in den
USA. Bewerbungsschluss ist am 15. Juni 2015.
Am 6. Juni findet in Berlin ein Informationstag
zum Studium statt. Für Studieninteressierte be-
steht die Möglichkeit, ein Stipendium der Partner
50 Hertz, Egon Zehnder und Knauf zu erhalten.
Wer wissen will, ob er für eine Förderung infrage
kommt, kann sein Profil in einem Online-Stipen-
diencheck testen.
Weiterbildung für
Personalmanager
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbe-
arbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
I
m „Vergütungs-Check“ stellt das Personalmagazin in Zusammenarbeit
mit dem Gehaltsexperten Personalmarkt Services die Gehälter zentra-
ler Tätigkeitsfelder im Personalwesen vor. Das Durchschnittsgehalt eines
Personalberaters reicht je nach Unternehmensgröße von 38.744 Euro (Q1) bis
88.195 Euro (Q3) inklusive Zusatzleistungen. Überstunden werden im Mittel
mit 2.622 Euro vergütet. Rund 44 Prozent der Berufsgruppe erhalten Prämien
und 23 Prozent eine betriebliche Altersvorsorge. Einen Firmenwagen gibt es
für zwölf Prozent der Berufsgruppe.
Der Grundsatz für ein konstruktives Feedback ist: „Do
not judge participants but describe their behaviour.“
(Nicht Teilnehmer bewerten, sondern Verhalten be-
schreiben). Im Feedbackgespräch bitten Sie zunächst um
eine Selbsteinschätzung: „How did you perceive your performance and be-
haviour during the exercises?“ (Wie haben Sie die Übungen, Ihre Leistung
und Ihr Verhalten wahrgenommen?). Im nächsten Schritt beschreiben Sie
Ihre Einschätzungen („your appraisal“) und erläutern Sie diese anhand
Ihrer Notizen zum konkreten Verhalten („specific behaviour“). Besprechen
Sie Differenzen und Übereinstimmungen in der jeweiligen Wahrnehmung
(„differences and congruencies in the respective perceptions“).
„Assessment Centre: Feedback geben“
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus
dem Englischen vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für
Personaler“ entnommen.
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