wirtschaft + weiterbildung
01_2018
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Powerteams.
Die Vorträge (links oben:
Stephan Grabmeier und Katharina Heuer,
rechts oben: Joachim Rotzinger und Marc
Stoffel) und interaktiven Formate (unten)
auf den HR Power Days drehten sich um
Chancen und Grenzen von Agilität.
agil wirkt, der es aber an Blut und Leben
fehlt. Zum anderen die Befähigung zum
Wandel von Mitarbeitern, die meist in
einem System von Weisung und Kon
trolle sozialisiert wurden und daher eine
natürliche Immunität gegen Veränderung
haben. Und letztlich die Herstellung einer
Balance zwischen Hierarchie und Agilität
im „beidhändigen“ Betriebssystem.
Einsicht vier:
Grenzen von Agilität
Beim ersten Tag des DGFP Labs schwärm-
ten die Teilnehmer in sogenannten Mini-
Labs in Unternehmen aus, um agile Ar-
beitsumfelder vor Ort kennenzulernen
und Prototypen zu bauen. Dazu gehörte
beispielsweise DB Vertrieb: Mitarbeiter
der agilen Bahntochter nahmen ihre Lab-
Teilnehmer mit ins Stellwerk am Berliner
Nordbahnhof und berichteten nicht nur
über die Vorteile ihrer agilen Kultur, son-
dern sprachen auch offen über Schwierig-
keiten, die etwa das Zusammenspiel zwi-
schen agiler Tochter und klassischer Mut-
ter bereiten. Anschließend konnten die
Teilnehmer Möglichkeiten für agile Leis-
tungsbewertung, agile Karriere und agile
Incentivierung bearbeiten – Themen, die
DB Vertrieb noch nicht zufriedenstellend
umgesetzt hat. Die Ergebnisse, konkret
etwa den Vorschlag zu einem agilen Kar-
riereboard, wollen die DB-Vertrieb-Mitar-
beiter nun tatsächlich auf die Möglichkeit
zur Umsetzung hin bewerten.
Nicht nur die Beispiele aus dem Unter-
nehmen, auch die Arbeitsweise der Teil-
nehmer im Mini-Lab zeigten die Grenzen
agiler Arbeit: In allen Gruppen war eine
große Energie zu spüren, die viele Ideen
befeuerte. In manchen selbstorganisierten
Diskussionen kamen die Teilnehmer aber
ohne Diskussionsleiter nicht zu einem
klaren Ergebnis und drohten sich zu ver-
zetteln. Zudem dominierten in den Grup-
pen schnell zwei, drei starke Teilnehmer
und hängten einige Introvertierte ab.
Einsicht fünf:
Erfolgsformel
Während der HR Power Days führte das
Personalmagazin zwei Preisverleihun-
gen durch. Am zweiten Tag wurden die
40 führenden HR-Köpfe ausgezeichnet,
am ersten Tag der HR Next Generation
Award verliehen (siehe Kasten). Sonja
Karthaus, Finalistin des HR Next Genera-
tion Awards, war es, die in ihrem Vortrag
einen Satz formuliert hatte, den Katharina
Heuer und Stephan Grabmeier bei ihrem
„Wrap-up“ zur Botschaft der HR Power
Days machten – eine Art Erfolgsformel
für die digitale Transformation: Einfach
machen – im doppelten Sinn.
Andrea Sattler und Reiner Straub
Foto: Haufe / Fotoagentur Fox
Foto: Jan Zappner / Raum 11 Agentur für Eventfotografie
Foto: Haufe / Fotoagentur Fox
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